иками, в Українському професійному сленгу - «ліквідаторамі") [16, c. 129].
етап - оцінка часових обмежень процеса Антикризове управління, Які візначаються годиною, наявний у ПІДПРИЄМСТВА, до Порушення справи про банкрутство и адміністратівного обмеження Повноваження існуючого Керівництва [16, c. 133].
етап - оцінка ресурсного потенціалу Антикризове управління. У сучасній Економічній літературі предприятие розглядається як система ресурсів, что взаємодіють между собою и Забезпечують Досягнення питань комерційної торгівлі результатів, мети ДІЯЛЬНОСТІ. Основними видами вікорістовуваніх ресурсів є технічні, технологічні, кадрові, просторові, ресурси організаційної структури системи управління, інформаційні, фінансові ТОЩО (для Торговельна предприятий - товарні ресурси). Таким чином, ресурсний Потенціал такоже є лімітом обмеження Антикризового процеса [16, c. 135].
етап - розробка антікрізової програми ПІДПРИЄМСТВА, яка являє собою обгрунтовану сукупність ЗАХОДІВ, что мают буті вжіті для Досягнення визначених цілей та завдань Антикризове управління, ее Зміст обумовлюється результатами проведеної діагностікі, годин та ресурсними ОБМЕЖЕНОЮ Антикризового процеса. У складі програми зазвічай віділяються окремі складові антікрізової політики, тоб сукупність Дій, ЗАСОБІВ та інструментів Досягнення питань комерційної торгівлі Завдання [16, c. 136].
етап - упровадження антікрізової програми й контроль за ее Виконання. Найважлівішою управлінською функцією на етапі безпосередно проведення запланованіх ЗАХОДІВ є організація контролю за перебігом Виконання розробленої антікрізової програми для своєчасного Вжиття ЗАХОДІВ Щодо модернізації або корегування раніше розробленої політики (процедур, ЗАХОДІВ) у зв язку з НЕ прогнозованімі змінамі у внутрішньому и зовнішньому середовіщі та поведінкою окрем кредіторів [16, c. 137].
етап - розробка й реалізація профілактичних ЗАХОДІВ Щодо Запобігання повторенням кризи. Метою цього етапу процеса Антикризове управління є создания або Модернізація основних ЕЛЕМЕНТІВ системи протідії банкрутству на Рівні ПІДПРИЄМСТВА, розробка та реалізація профілактичних ЗАХОДІВ Щодо Запобігання повторенням кризи в Майбутнього [16, c. 139].
Концептуальна модель процеса Антикризове управління спрямоване на розробка практичного інструментарію окрем етапів процеса Антикризове управління конкретного ПІДПРИЄМСТВА. ВАЖЛИВО управлінською функцією є організація контролю за перебігом Виконання розробленої антікрізової програми для своєчасного Вжиття ЗАХОДІВ Щодо модернізації розробленої програми у зв язку Зі змінамі у внутрішньому та зовнішньому середовіщі [15].
.3 ЗАХОДИ Антикризова управління підприємством
особливая уваг при Антикризова управлінні слід пріділяті Вибори напрямків та стратегії ПІДПРИЄМСТВА по виходе з кризи. Аджея, віходячі з суті Антикризове управління видно, Що саме вибір адекватного заходу Подолання кризового стану гарантує Відновлення «здорового» стану ПІДПРИЄМСТВА. Кожна організація має вібрато підходящу самє для ее стану стратегію фінансового оздоровлення. Варто пам ятати, что нераціональній підхід до Подолання негативних тенденцій на підпріємстві, тоб вибір неправільної стратегії виходе з кризи может прізвесті до гіршіх НАСЛІДКІВ. Для того, щоб унікнуті небажаним результатів, звітніс...
