івають на процес реалізації (загальноекономічна Ситуація, соціально-політичні умови, ЗАКОНОДАВЧІ обмеження, Загрози та Тенденції розвітку Галузі).
Основними (найбільш доступними) Джерелами ІНФОРМАЦІЇ для бізнес-планом є [11, с.64]:
- власний досвід практичної ДІЯЛЬНОСТІ;
- безпосередні контакти з майбутнімі Споживача, постачальником;
- Відомості про конкурентів, Які отримуються, збіраючі ВСІ наявні дані про них;
статистична інформація про стан i Тенденції розвітку СФЕРИ майбутньої ДІЯЛЬНОСТІ (Публікації по вопросам підприємництва ТОЩО).
Інформаційне поле бізнес-плану Складається НЕ Тільки з точної ІНФОРМАЦІЇ, а такоже грунтується на питань комерційної торгівлі припущені (Стосовно можливіть обсягів продаж та їх Динаміки, можливіть ЦІН на продукцію, тощо). Тому Кожне з основних припущені треба Стислий, альо чітко обгрунтувати в бізнес-плані, щоб потенційні інвесторі могли оцініті рівень їх ймовірності.
На Зміст та структуру бізнес-плану вплівають [11, с.64]:
цілі, Які ставити перед собою підприємець, опрацьовуючі бізнес-план (Залучення зовнішнього Капіталу, комунікації з партнерами по бізнесу, тощо);
Розміри бізнесу й ОБСЯГИ ФІНАНСОВИХ потреб (чім больше інвестіцій потребує проект, тім Ширшов коло вопросам має буті вісвітлене);
спеціфіка СФЕРИ майбутнього бізнесу (сфера виробничої ДІЯЛЬНОСТІ вімагає ґрунтовнішого та «про ємнішого» бізнес-плану чем сфера, Наприклад, роздрібної торговли, де однозначно менше харчування, Які слід вірішіті);
конкретні характеристики майбутнього товару (технічна складність, необхідність Впровадження Нової технології ТОЩО).
Наявність багатьох факторів, что вплівають на Зміст, структуру та ОБСЯГИ бізнес-планом свідчіть про ті, что НЕ існує, універсальної найкращої форми бізнес-плану. Альо є низька ключовими харчування (напрямків), Які мают буті ретельно вівчені, оцінені та вісвітлені в шкірному бізнес-плані. У структурі бізнес-плану можна віділіті три блоки живлення.
Перший блок - це описание найважлівішіх аспектів майбутнього бізнесу, економічного середовища, в якому буде здійснюватіся діяльність (питання маркетингу). Другий блок - описание організаційно-виробничих ЗАХОДІВ, Які передбачається здійсніті, щоб досягті поставлених цілей з відповіднімі розрахунку. Третій блок - Узагальнює результати розрахунків за помощью ФІНАНСОВИХ Показників, Які, Зрештою, и є найважлівішім крітерієм ОЦІНКИ пріваблівості конкретного підпріємніцького проекту.
У структурі бізнес-плану, як правило, віділяють Такі складові [11, с.65]:
. Титульний аркуш (обов язкові дані).
. Зміст бізнес-плану.
. Резюме.
. Галузь, фірма та ее продукція (послуги):
.1. Поточна Ситуація и Тенденції розвітку Галузі.
.2. Описание продукту (послуги) ФІРМИ.
.3. Патенти, товарні знаки, Інші права власності.
.4. Стратегія ЗРОСТАННЯ ФІРМИ.
. Дослідження прайси:
.1. Загальна характеристика прайси продукту.
.2. Цільо...
