Створюючи високоефективну команду, ми піклуємося про професійний та духовному розвитку, а також добробут наших співробітників.
.3 Система стратегічного управління корпорації «Еконіка»
Корпорація «Еконіка» продовжує послідовно і неухильно здійснювати розвиток системи стратегічного управління. Зміст справжнього етапу - вдосконалення процесу стратегічного управління на основі збалансованої системи показників.
А) В ім'я мети
Процес стратегічного управління починається з визначення місії корпорації і дочірніх компаній. На основі місії формуються генеральна стратегічна мета і портрет корпорації на довгострокову перспективу. Місія, генеральна стратегічна мета і портрет задають головні вектори розвитку і є базою для визначення довгострокових стратегічних цілей корпорації.
Якщо ми ставимо перед собою задачу удосконалювання організації, не уточнивши її цілей, ми ризикуємо запропонувати кращі способи виконання непотрібних функцій або кращі шляхи досягнення незадовільних кінцевих результатів.
Довгострокові стратегічні цілі представлені у форматах функціональних стратегій: фінансової стратегії, продуктово-маркетингової стратегії, брендингової стратегії, кадрової стратегії, IT-стратегії. Функціональні стратегії є інструментами довгострокового та середньострокового стратегічного управління.
Вже розроблені та затверджені продуктово-маркетингові стратегії дочірніх компаній. Готуються фінансова, брендингова стратегії, IT-стратегія корпорації.
Довгострокові стратегічні цілі, що задаються в складі функціональних стратегій, деталізуються і конкретизуються у середньострокових стратегічних цілях. Інструментом середньострокового і короткострокового стратегічного планування виступає бізнес-план.
В формати бізнес-планів закладені нові вимоги до процесу визначення мети. Стратегічні цілі корпорації, дочірніх компаній і підрозділів повинні володіти рядом характеристик:
інноваційна спрямованість - стратегічні цілі визначаються так, щоб за умови їх досягнення корпорація трансформувалася, формулювання мети містить опис бажаного стану;
конкретність і вимірність - цілі формулюються гранично конкретно і вимірюються показником; незмірна мета недосяжна;
досяжність - мета повинна бути досяжною, щоб служити підвищенню ефективності корпорації. Якщо цілі недосяжні, то логічний ланцюжок управління «корпорація - ДК - підрозділ (служба) - співробітник» розривається, прагнення підрозділів до успіху блокується, а мотивація співробітників слабшає;
напруженість - мета не є легко досяжною, для її реалізації необхідно докладати певних зусиль, забезпечувати пошук і мобілізацію резервів;
необхідність і достатність - стратегічні цілі створюють необхідні цільові орієнтири для кожного виду, аспекту діяльності корпорації, які забезпечують досягнення генеральної стратегічної мети «Еконіка». Водночас слід уникати зайвої деталізації і дублювання стратегічних цілей;
несуперечливість - дії і рішення, необхідні для досягнення однієї мети, не повинні заважати досягненню інших цілей.
Б) Процес стратегічного управління
Нові підходи...
