використані і для декомпозиції стратегічних цілей корпорації за напрямками діяльності, рівнями управління і тимчасовим обріїв.
Декомпозиція стратегічних цілей корпорації за напрямками діяльності здійснюється відповідно до нової угрупованням, адекватної умовам функціонування і розвитку корпорації: фінанси; маркетинг; управління, розвиток, інновації; розвиток персоналу; безпеку і ризики. Для дочірніх компаній виділені наступні напрямки: фінанси; маркетинг; виробництво; організаційний розвиток; інформаційний розвиток.
Декомпозиція стратегічних цілей за рівнями управління передбачає обов'язкове виділення стратегічних цілей служб і підрозділів корпорації. У бізнес-планах дочірніх компаній - на рівні компанії і підрозділів (середньострокові і короткострокові цілі).
Стратегічні цілі формуються як система взаємопов'язаних цілей, орієнтованих на реалізацію місії та генеральної стратегічної мети корпорації. Досягається це шляхом вибудовування «ланцюжка» взаємопов'язаних цілей:
місія та стратегічні цілі корпорації;
стратегічні цілі дочірніх компаній;
стратегічні цілі підрозділів.
Стратегічні цілі корпорації конкретизують і деталізують місію «Еконіка» і спрямовані на її реалізацію. Місія ДК сприяє реалізації місії корпорації, стратегічні цілі дочірніх компаній конкретизують і деталізують місію дочірньої компанії і стратегічні цілі корпорації і спрямовані на їх реалізацію. Цілі підрозділів дочірніх компаній конкретизують і деталізують стратегічні цілі компанії і спрямовані на їх реалізацію. Таким чином, реалізація цілей і завдань підрозділів забезпечує виконання стратегічних цілей і здійснення місії ДК і корпорації в цілому.
В) Вимірюємо ефективність
Однак для того, щоб система стратегічного управління дала очікуваний результат, недостатньо вербального формулювання цілей. Стратегічні цілі корпорації, дочірніх компаній, служб і підрозділів повинні вимірюватися конкретними фінансовими або нефінансовими показниками, тобто необхідна система критеріїв оцінки цілей. Тому у форматі бізнес-плану 2005 зроблено акцент на измеряемость всіх стратегічних цілей корпорації, дочірніх компаній, служб і підрозділів на основі ключових показників ефективності (КПЕ).
Ключові показники ефективності найбільш значимі показники, що характеризують ефективність (результати) реалізації бізнес-процесів в ДК «Еконіка». Кожному бізнес-процесу відповідає один або кілька КПЕ.
Для системи стратегічного управління з усієї сукупності КПЕ відбираються показники, відповідні стратегічним цілям корпорації, дочірніх компаній, служб і підрозділів - цільові КПЕ.
Цільові КПЕ повинні мати кількісне вираження, бути доступними, достовірними і своєчасними. Критерії доступності, достовірності та своєчасності припускають, що показник формується обліковими системами відповідно до обраного періодом визначення КПЕ.
Використання системи оцінки на основі КПЕ значно підвищує якість процесу цілепокладання, забезпечує формування конкретних і вимірних стратегічних цілей по функціональних, управлінським і тимчасовим горизонтів управління. Система КПЕ дозволяє оцінювати хід реалізації розробленої стратегії, тобто здійснювати необхідну зворотний з...
