що передбачає вихід на принципово нову територію для неї. Її вибір виправданий у випадках, коли компанія не бачить можливостей досягнення своїх цілей, залишаючись в рамках перших трьох стратегій, коли новий напрямок діяльності обіцяє бути набагато прибутковіше, ніж розвиток існуючих, коли наявної інформації недостатньо, щоб бути впевненим у стабільності існуючого бізнесу, або коли розвиток нового напряму не вимагає серйозних інвестицій.
Диверсифікація може мати одну з наступних форм:
Горизонтальна - фірма в такому випадку залишається в рамках існуючого зовнішнього оточення, її новий напрямок діяльності доповнює існуючі напрямки бізнесу, що дозволяє використовувати ефект синергії за рахунок використання існуючих каналів дистрибуції, просування та інших інструментів маркетингу.
Вертикальна - діяльність компанії виходить на попередню або наступну стадію виробництва або продажу існуючих продуктів компанії. При цьому компанія може виграти за рахунок підвищення економічної ефективності, але збільшує власні ризики.
Концентрическая - полягає у розвитку існуючої продуктової лінійки за рахунок включення близьких до неї продуктів, які мають технологічні або маркетингові відмінності від існуючих, але орієнтовані на нових клієнтів. Ця стратегія дає економічні переваги одночасно зі зниженням ризику.
Конгломератная - відкриває новий напрям діяльності компанії, ніяк не пов'язане з існуючими. [18]
Стратегія необхідна кожній організації, кожної територіальної системі. Розробка і реальне втілення стратегії здатні значно збільшити капіталізацію, ринкову цінність фірми, організації, спільноти. Відповідно до однієї із запропонованих класифікацій (або на підставі будь-якої іншої, яка не отримала висвітлення в роботі) компанія може вибрати ту стратегію, реалізація якої дозволить їй досягти бажаної мети. На практиці фірма може реалізовувати кілька стратегій одночасно, або послідовно (тобто здійснювати комбіновану стратегію). Необхідно лише вибрати методологію, яка дозволить зробити вибір на користь тієї чи іншої стратегії, яка дійсно позитивно позначиться на результатах діяльності компанії.
.2 Історія розвитку SWOT-аналізу як методу стратегічного планування
Для того щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі, організація повинна вміти прогнозувати те, які труднощі можуть виникнути на її шляху в майбутньому, і те, які нові можливості можуть відкритися для неї. Тому стратегічне управління, вивчаючи зовнішнє середовище, концентрує увагу на з'ясуванні наявних усередині неї можливостей і загроз. Однак як наявність знань про відкриваються можливості не дає гарантії того, що вони будуть використані, так і обізнаність про потенційні загрози не означає, що компанія буде мати ресурси, за допомогою яких вона зможе протистояти їй.
У такій же мірі, як погрози і можливості, умови успішного існування організації визначають її сильні і слабкі сторони. Тому стратегічне управління при аналізі внутрішнього середовища цікавить виявлення саме того, які сильні і слабкі сторони мають окремі складові організації і організація в цілому.
Таким чином, можна констатувати, що аналіз середовища спрямований на виявлення загроз і можливостей, які можуть виникнути у зовнішньому середовищі по відношенню до орга...
