нізації, а також сильних і слабких сторін, якими володіє організація. Саме для вирішення цього завдання і розроблені певні прийоми аналізу середовища, які застосовуються в стратегічному управлінні. [6]
Застосовуваний для аналізу метод SWOT був вперше введений в 1963 році в Гарварді <# «justify"> Внутрішня средаStrengths (властивості проекту або колективу, що дають переваги перед іншими в галузі) Weaknesses (властивості, що ослабляють проект) Зовнішня средаOpportunities ( зовнішні ймовірні фактори, що дають додаткові можливості по досягненню мети) Threats (зовнішні ймовірні фактори, які можуть ускладнити досягнення мети)
Спочатку SWOT аналіз був заснований на озвучуванні і структуризації знань про поточну ситуацію і тенденції. Пізніше він став використовуватися в більш широкому додатку - для конструювання стратегій. [17]
У сучасному вигляді SWOT-аналіз з'явився завдяки роботі групи вчених Стенфордського Дослідницького Інституту: Р.Стюарта (керівник дослідження), Меріон Дошер, Отіс Бенепе і Альберта Хемфрі. Досліджуючи організацію стратегічного планування в компаніях зі списку Fortune's 500 (дослідження проводилося з 1960 по 1969 рік), вони в кінцевому підсумку прийшли до системи, яку назвали SOFT: Satisfactory, Opportunity, Fault, Threat. Надалі модель була модифікована і перейменована в представлений вище SWOT і набула поширення в академічних колах і серед практиків. [18]
У 1982 році професор Хайнц Вайхріх (Heinz Weihrich) опублікував роботу, в якій запропонував новий вид SWOT-моделі. Свою SWOT-модель він назвав як TOWS-матрицю і розглядав її як концептуальну основу систематичного аналізу, який полегшує зіставлення зовнішніх загроз і можливостей з внутрішніми слабкостями і силами організації. Вчений запропонував будувати стратегії поведінки фірми на основі систематичного зіставлення заздалегідь створених списків зовнішніх факторів з внутрішніми силами і слабкостями. Він також вказав на необхідність побудови SWOT матриць з певною періодичністю. Це повинно було дозволити відстежувати зміни конкурентного середовища при побудові стратегій.
У подальшому, в роботах інших дослідників ця модель називається як розширена або як інтегрована SWOT-модель, проте в більшості робіт зі стратегічного планування можна зустріти термін «SWOT-аналіз». У цій моделі процес стратегічного планування із застосуванням розширеної SWOT матриці було запропоновано організувати як послідовність кроків: аналіз зовнішнього оточення, аналіз внутрішнього оточення і побудова стратегій і тактичних дій.
З 60 - х років до теперішнього часу SWOT аналіз широко застосовується в процесі стратегічного планування. У кожному бізнес-плані, в кожному плані маркетингу обов'язково має бути розділ «SWOT аналіз». За даними SCIP (The Society of Competitive Intelligence Professionals) SWOT аналіз також використовується в конкурентній розвідці. [19]
Підсумовуючи вищесказане, можна зробити висновок, що з появою SWOT моделі аналітики отримали інструмент для своєї інтелектуальної роботи. Відомі, але розрізнені і безсистемні уявлення про фірму і конкурентному оточенні SWOT-аналіз дозволив сформулювати аналітикам у вигляді логічно узгодженої схеми взаємодії сил, слабкостей, можливостей і загроз. В результаті виконання класичного SWOT аналізу створюється структурована інформація в рамках єдиної SWOT моделі. [17]
...
