з, система обліку витрат, що не забезпечує потреби керівництва, - воно неминуче позначиться на функціонуванні системи. Саме слабка ланка визначає надійність (ефективність) роботи всієї виробничої системи, якою є підприємство.
Недостатня увага до однієї функції управління витратами може звести нуль всю роботу.
Методичне єдність управління витратами на різних рівнях передбачає єдині вимоги до інформаційного забезпечення, планування, обліку, аналізу витрат на підприємстві.
Дотримання всіх принципів управління витратами створює базу економічної конкурентоспроможності підприємства, завоювання ним передових позицій на ринку.
.3 Методи управління виробничими витратами
Процес управління витратами на виробництво продукції підприємства носить комплексний характер і передбачає вирішення питань формування витрат на виробництво як окремих видів продукції, так і по всій їх сукупності, встановлення продажних цін по кожному виробу і визначення їх рентабельності, виявлення і практичне використання резервів економії витрат, здійснення контролю за зміною величини витрат у порівнянні з плановими показниками.
Основними елементами управління витратами промислового підприємства є прогнозування і планування, нормування витрат, організація їх обліку і калькулювання собівартості продажів, аналіз, контроль і регулювання діяльності по ходу її здійснення.
У процесі управління витратами вирішують, де коли і в яких обсягах мають витрачатися ресурси підприємства, де, для чого і в яких обсягах потрібні додаткові фінансові ресурси і як досягти максимально високого рівня віддачі від використання ресурсів. Тому метою управління витратами є забезпечення економного використання ресурсів та максимізація віддачі від них.
Кожне підприємство повинно передбачати використання різноманітної інформації про діяльність підприємства в системі управління витратами:
При прогнозуванні, оцінці очікуваної величини витрат і встановленні показників собівартості продукції з метою виявлення шляхів розвитку підприємства і очікуваного прибутку і рентабельності на період більше двох років;
При нормуванні, визначенні оптимального розміру витрат матеріальних, трудових і фінансових ресурсів при виробництві запланованої до випуску продукції;
У процесі поліпшення обліку фактичних витрат, обгрунтування калькуляції собівартості продукції;
З метою забезпечення ефективного управління витратами прмишленность підприємство має домагатися здійснення наступних заходів (дотримуватися таких правил роботи):
збільшувати виробництво конкурентоспроможної продукції за рахунок більш низьких витрат і отже цін;
забезпечувати якісною і реальною інформацією про собівартість окремих видів продукції і враховувати їхні позиції на ринку в порівнянні з продуктами підприємств-конкурентів;
приймати обгрунтовані та ефективні рішення
Підприємство повинно враховувати дві складових у справі управління витратами - внутрішню і зовнішню. Перша складова в основному впливає на величину виробничої собівартості, а зовнішня - на собівартість реалізованої продукції.
Метою аналізу витрат...
