в. Організаційна структура в цьому випадку будується зверху вниз і має на верхньому рівні посадові позиції, що відповідають за ключові, стратегічно значущі функції. Основою подальшої деталізації оргструктри стає ієрархічна структура функцій. Малюнок 1.2.2. в Додатку 9 відображено побудова функціональної організаційної структури на основі ієрархії функцій. Зазначене підпорядкування доцільно в тих випадках, коли якість виконання другорядної функції в значній мірі впливає на якість виконання ключової функції. При цьому пряме підпорядкування виникає тільки в тих випадках, коли ключова і другорядна функції відносяться до одній сфері компетенцій. В основі лінійної організаційної структури підприємства (організації, компанії) лежить принцип єдиноначальності, згідно з яким кожен співробітник організації має тільки одного безпосереднього керівника. Традиційно лінійна оргструктура розуміється як ієрархія посад, в якій вищий керівник організації пов'язаний з з кожним з нижчестоящих співробітників єдиною ланцюжком підпорядкування, що проходить через відповідні проміжні рівні управління [12, c199]. На малюнку 1.2.3 в Додатку 10 відображена лінійна організаційна структура. Лінійна структура в даний час зустрічається тільки на невеликих підприємствах, що випускають однорідну продукцію з використанням нескладної технології за відсутності широких кооперативних зв'язків, як елемент складних структур на рівні лінійних підрозділів вона використовується повсюдно. Наявність чітких підпорядкувань і порівняно короткі канали комунікацій забезпечують ефективність функціонування лінійної структури, але неминуча перезавантаження інформацією при розширенні масштабів діяльності обмежує сферу її застосування. Поділ управління підприємством не тільки за лінійним, а й за функціональною ознакою, знаходить втілення в найпоширенішою і до цих часто використовуваної лінійно-функціональній структурі управління. Великим недоліком лінійно-функціональної структури управління є слабка інновація і підприємницька активність. Для ефективного використання такої структури необхідна чітка регламентація відповідальності і повноважень керівників різних рівнів і підрозділів. Не більше ніж деякої варіацією лінійної оргструктури є так звана лінійно-штабна організаційна структура, в якій присутні посади та підрозділи, що здійснюють підтримку прийняття управлінських рішень. На малюнку 1.2.4 в Додатку 11 відображена лінійно-штабна організаційна структура. Необхідно відзначити, що виходячи з описаного вище підходу практично будь-яка організаційна структура сучасного підприємства може бути охарактеризована як лінійна або лінійно-штабна. Переваги лінійно-штабної структури - це більш глибока проробка стратегічних питань, розвантаження вищих керівників, можливість залучення зовнішніх консультантів. Недоліки цієї структури-тенденції до надмірної централізації управління, недостатньо чіткий розподіл відповідальності (особи, які готують рішення не беруть участь у його виконанні). Матрична або проектна організаційна структура накладається на лінійну, і не усуває ні її, ні принцип єдиноначальності як основу стабільності існування організації. Плоска організаційна структура підприємства (організації, компанії) має на увазі мінімізацію рівнів в управлінській ієрархії. Строго кажучи, наведене найменування структури нічого не говорить нам про її внутрішній зміст, а дає тільки опис її відмінності від організаційних структур, що мають невиправдано велика кількість рівнів управління. На...
