думку деяких дослідників, основна перевага плоскою структури полягає в її здатності до швидкої реакції та адаптації до змін зовнішнього середовища, інновацій та накопиченню унікальних компетенцій. Процесна організаційна структура в деякому наближенні є синонімом плоскою структури. У цьому найменуванні відбивається здатність виконавців конкретних процесів гнучко взаємодіяти і підлаштовувати свою діяльність виходячи з моделі відносин «постачальник - клієнт» (Наступний по ланцюжку виконавець розглядається як внутрішній клієнт, потреби якого необхідно максимально задовольняти). Процесну структуру ототожнюють із застосуванням «процесного підходу до управління»- В його найбільш поширеному варіанті, який на практиці виливається в спроби прискореної і тотальної стандартизації діяльності (парадоксально, але апологети такого «процесного підходу» нерідко заявляють, що організаційна структура або взагалі не потрібна, або може бути обрана довільно). У чому ж основа передбачуваної гнучкості та адаптивності плоскою (процесної) структури? Як нам видається, основа полягає в зміні механізмів координації: переважне використання механізму взаємного узгодження замість механізму прямого контролю (відповідно до класифікації. На малюнку 1.2.5. Додатки 12 відображена процесна організаційна структура. Дивизиональная організаційна структура передбачає досить широку автономію для деяких підрозділів, званих дивізіонами. Дивізіон може займатися випуском певного виду продукції, роботою на певній території або на особливому ринку. Дивизиональная структура створює умови для використання в рамках єдиного підприємства (організації, компанії) часткової децентралізації процесу прийняття рішень. На малюнку 1.2.6. у Додатку 13 відображена дивизиональная організаційна структура. У структурі сучасного підприємства принцип поділу на дивізіони практикується досить часто. Корпоративний центр (головний офіс) при цьому стає буфером, що згладжує вплив на дивізіони ринку капіталу та фондового ринку. Переваги дивізійної структури - забезпечує управління багатопрофільного підприємства із загальною чисельністю працівників приблизно сотень тисяч і територіально віддаленими підрозділами, забезпечує більшу гнучкість і швидку реакцію на зміни в оточенні підприємства в порівнянні з лінійно-штабної і лінійної, при розширенні кордонів самостійності відділень вони стають «центрами отримання прибутку », активно працюючи з підвищення ефективності та якості виробництва. Недоліками дивізійної структури є велика кількість «поверхів» управлінської вертикалі, роз'єднаність штабних структур відділень від штабів компанії, дублювання функцій на різних «поверхах» і як наслідок - дуже високі витрати на зміст управлінської структури. Матрична організаційна структура підприємства базується на принципі множинного (найчастіше, подвійного) підпорядкування. З цієї точки зору вона є протилежністю лінійної оргструктури, що базується на единоначалии. Водночас, на практиці в сучасній великої компанії одночасно практикується як множинне підпорядкування, так і єдиноначальність. Тому, строго кажучи, більш правильно писати про матричний взаємодію в рамках організаційної структури. Існує практика виділяти «сильну», «слабку» і збалансовану матричну структури. Насправді, «слабка матриця» за фактом аналогічна функціональній структурі, а «сильна матриця»- Проектної структурі. Тільки «збалансована матриця» повністю відповідає принципу множинного підпорядкування. На малюнку 1.2.7. в Додатку 14 відображе...
