Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Вивчення та аналіз діяльності готелю &Прем'єр&

Реферат Вивчення та аналіз діяльності готелю &Прем'єр&





n="justify"> Важливим документом при укладенні франчайнзінговой угоди є «Заява про умови». Цей документ, містить інформацію про франчайзодавець, характері його бізнесу, а також змісті франчайзингу та додатковому обладнанні, яке зобов'язаний придбати франчайзополучатель у разі укладення контракту. Якщо пропозиція, що міститься в заяві про умови, прийнято, підписується договір, що закріплює правовідносини між франчайзодавець і франчайзополучатель, де обумовлюються умови роботи підприємства в конкретних умовах, ціна франчайзингу, а також платежі за використання майна і винагороду.

Договір франчайзингу укладається на 5-10-20 років, іноді й на довший термін.

Розглянемо основні обов'язки суб'єктів франчайзингової діяльності один перед одним.

В обов'язки франчайзера входить:

- передача прав на використання торговельної марки;

- розробка документації та передача пакетів документів, що стосуються опису ноу-хау, технології ведення власної справи;

- забезпечення франчайзі постійною підтримкою як при відкритті бізнесу, так і протягом усього ведення справ;

- надання допомоги в навчанні персоналу, надання повної інформації про нововведення, що виникають під франчайзингової мережі та ін.

У свою чергу готель «Прем'єр», як франчайзі зобов'язана:

- докладати максимальну кількість зусиль для розвитку бізнесу і для поліпшення загального іміджу франчайзингової мережі;

- надавати франчайзеру повноцінну звітну інформацію для визначення рівня ефективності ведення бізнесу;

- платити первинний і регулярні внески;

- дотримуватись стандартів і правил, встановлених франчайзером;

- надавати клієнтам всі можливі додаткові послуги, передбачені традиціями франчайзингової мережі;

- дотримуватися правила нерозголошення секретів виробництва франчайзера та ін. конфіденційної інформації.

Існує 4 типи платежів франчайзеру (табл.2.1):

- початкова франчайзингова плата (initialfranchisefee);

- періодичні відрахування (royaltyfee)

- оплата витрат на рекламу і маркетинг (advertising/marketingfee);

- оплата витрат на резервування (reservationfee).

Базові умови виплати гонорарів по франчайзингу. представлені в таблиці 2.1.


Таблиця 2.1

Базові умови виплати гонорарів по франчайзингу

Найменування платежаДіапазонВступітельний внесок (одноразовий платіж) 0 - 300000 USD (0 - 400 USD/номер) Базова плата за франчайзінг2 - 5% від виручки номерного фонду без НДСМаркетінг1,5 - 3,5% від виручки номерного фонду без НДСБронірованіе1 - 3% від виручки номерного фонду без НДСІнспекціі, підтримання програмного забезпечення1 - 5 USD/номер в месяцПоощрітельний сборДо 25% від приросту виручки номерного фонду

Більшість франчайзерів стягує первинну плату за використання своєї торгової марки, яка не повертається разі розірвання договору з ініціативи франчайзополучателя. На додаток до первісної платі, яка може досягати 300-400 доларів США за номер, може стягуватися фіксована місячна плата, відсоток від продажів або якась комбінована сума.

Нижче наведені методи розрахунку винагороди:

. Фіксована місячна плата;

. Фіксована місячна плата плюс сума від підтверджених бронею зроблених через систему резервування;

. Фіксована сума у ??розрахунку на один доступний номер;

. Фіксована сума у ??розрахунку на один зайнятий номер.

Можливе комбінування двох і більше способів.

Таким чином, включення в відому гостінічную систему дає готелю можливість бути представленим у всіх її довідниках, каталогах, системах бронювання і на Інтернет-сайтах. Крім того, що входить в ланцюжок готель набуває величезних можливості розширення сервісу, спираючись на вже розроблені схеми та контакти, клієнтські програми і їх підтримку. Вирішуються і такі важливі питання як навчання персоналу, підвищення його кваліфікації, можливості обміну професійним досвідом. Цінова політика готелів, які входять у міжнародні готельні системи, дуже різноманітна і відрізняється високою гнучкістю.

В якості висновку можна сказати, що для ведення успішного бізнесу між власником і оператором повинно існувати взаємну довіру та повагу до культурних відмінностей, розуміння інтересів кожного учасника і всіх пунктів контракту.


ПРАКТИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ


Назад | сторінка 7 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Технології прибирання приміщень номерного фонду готелю і способи їх вдоскон ...
  • Реферат на тему: Застосування технології франчайзингу для розвитку бізнесу
  • Реферат на тему: Розвиток малого бізнесу на основі франчайзингу
  • Реферат на тему: Умови і особливості розвитку торгового бізнесу в Росії. Зовнішня і внутріш ...
  • Реферат на тему: Класифікація культурних змінніх (звичаї та традиції) практики ведення бізне ...