системі стратегічного маркетингу, інноваційного та виробничого менеджменту, тактичного маркетингу, встановлення їх слабких і сильних сторін.
. Аналіз конкурентоспроможності випущених товарів, нововведень і виконуваних послуг, персоналу та технологій, організації в цілому.
. Аналіз ефективності використання ресурсів.
. Аналіз стійкості функціонування організації.
. Встановлення стратегічних і тактичних чинників підвищення конкурентоспроможності товарів, ефективності та стійкості функціонування організації для розробки на їх основі її стратегії. На цьому етапі синтезується вся попередня робота.
В даний час відсутня загальноприйнята методика оцінки конкурентоспроможності організації. Взагалі, в теоретичному плані проблема досягнення конкурентоспроможності різних об'єктів в умовах російської економіки в даний час не наважується. Відразу обмовимося, що підходи до оцінки конкурентоспроможності не можуть бути одними і тими ж для стадій стратегічного і тактичного маркетингу. На стадії стратегічного маркетингу як першої стадії життєвого циклу товарів (просторовий аспект) і першої функції управління (часовий аспект) розробляються нормативи конкурентоспроможності на тривалий період, а на стадії тактичного маркетингу виконуються роботи з матеріалізації у виробника і реалізації на ринку стратегічних нормативів конкурентоспроможності, а також щодо коригування цих нормативів. Тому при вимірюванні конкурентоспроможності організації на стадії стратегічного маркетингу пріоритет повинен віддаватися динамічному підходу, прогнозуванню майбутніх станів в сьогоденні на базі минулого.
У промислово розвинених країнах діють різні методики оцінки конкурентоспроможності фірм і компаній. Ці методики носять не описовий, а конкретно-економічний, кількісний характер.
Недоліки підходів та методик оцінки конкурентоспроможності організацій-виробників нами бачаться в наступному [1, c. 186]:
. Апробовані у світовій практиці підходи та методи оцінки конкурентоспроможності організацій-виробників не відображають застосування і вплив на них наукових підходів до управління (менеджменту), насамперед системного, комплексного, відтворювального, нормативного та ін. Так, кожен підхід до оцінки конкурентоспроможності розроблений не для всіх однорідних підприємств, а для одного-двох. У кого що болить, той про те і каже, - говорить прислів'я. Один підхід до оцінки враховує резерви у використанні факторів виробництва. Інший - вартість конкретних факторів виробництва в конкретній країні. Третій - ефективність використання потенціалу. Четвертий - ефективність виробничо-збутової діяльності. П'ятий - зусилля в області?? овишенія якості товарів і т. д. Неначе перераховані аспекти не потрібно аналізувати одночасно, системно, комплексно.
. Промислово розвиненим країнам в порівнянні з Росією значно легше, так як: а) вони легко можуть використовувати науково-виробничий і ресурсний потенціал інших країн (насамперед Росії); б) можуть тримати секретні па тенти і ноу-хау, щоб бути монополістами у цій сфері; в) у них налагоджені ринкові механізми (насамперед законодавча основа, інфраструктура), які автоматично викинуть за борт неякісні товари (в США щорічно закривається близько 25% малих фірм); г) крім стратегічного маркетингу та менеджменту у вузах промислово розвинутих країн вивчають методи прогнозування, дослідження операцій, математичної статистики та інші, а в Росії за останні 10 років значно ослабла увага до проблеми підвищення якості управлінського рішення.
. Вважаємо з методичної точки зору неправомірним визначати узагальнюючий (інтегральний) показник конкурентоспроможності організації множенням індексів конкурентоспроможності товарної маси (всіх товарів організації) і відносної ефективності організації, так як ці показники тісно корелюють один з одним. Очевидно, що будь-який показник ефективності залежить від обсягу продажів і доданої вартості, а останні, у свою чергу, прямо пропорційно залежні від конкурентоспроможності товарів організації (за умови добросовісної її оцінки). Виникає питання: чому в перекладній (часто ми її називаємо західної) навчальній і науковій літературі описується такий підхід? Мабуть, західним фірмам вигідно приховувати від конкурентів свої ноу-хау в галузі економіки та менеджменту.
За методикою оцінки конкурентоспроможності організації наші пропозиції полягають у наступному [5, c. 322]:
рівень конкурентоспроможності вважати як середньозважену величину за показниками конкурентоспроможності конкретних товарів на конкретних ринках;
окремо проводити аналіз ефективності діяльності організації виходячи з конкурентоспроможності та ефективності кожного товару на кожному ринку;
