володіти певними параметрами, щоб таке порівняння було коректним. До таких параметрів відносяться:
· соизмеримость характеристик продукції, що випускається по ідентичності потреб, що задовольняються з її допомогою;
· соизмеримость сегментів ринку, для яких призначена продукція, що випускається;
· соизмеримость фази життєвого циклу, в якій функціонує фірма.
. Вибір критеріїв продуктивності використання ресурсів фірми.
Продуктивність використання ресурсів передбачає найбільшу віддачу, найбільший результат, який припадає на одиницю сукупних ресурсів, якими володіє фірма. Таким показником зазвичай служить рентабельність виробництва. На початкових стадіях життєвого циклу, фірма може функціонувати за принципом «беззбитковості» або розширенні частки ринку. Рентабельність виробництва може і не проявлятися в чистому вигляді, а ступінь конкурентоспроможності буде виражатися, наприклад, у формуванні сприятливого образу фірми в очах громадськості і груп стратегічного впливу.
Рис. 1. Алгоритм аналізу та оцінки конкурентоспроможності підприємства
. Можливість сканування (стеження) ринку.
Укрупнене етапи оцінки конкурентоспроможності об'єкта (наприклад, товару, підприємства, галузі тощо) наступні:
1) Вивчення проблеми;
2) Вивчення нормативно методичних документів з оцінки та інших суміжних питань;
) Вивчення зовнішнього середовища і внутрішньої структури об'єкта аналізу;
) Вивчення кон'юнктури і параметрів ринку;
) Збір вихідної інформації для оцінки конкурентоспроможності об'єкта;
) Приведення інформації в порівнянний вид;
) Розробка технології оцінки;
) Аналіз інформації за факторами конкурентоспроможності об'єкта;
) Оцінка конкурентоспроможності об'єкта;
) Розробка пропозицій щодо формування програми підвищення конкурентоспроможності об'єкта.
Для оцінки конкурентоспроможності фірми спочатку необхідно провести аналіз її стану. Якість аналізу буде високим при його проведенні з позицій системного підходу. Тоді аналіз можна називати системним.
Мета системного аналізу фірми - встановлення стратегічних і тактичних чинників підвищення конкурентоспроможності товарів, що випускаються, ефективності та стійкості функціонування фірми.
Етапи проведення системного аналізу стану організації пропонується прив'язувати до структурі системи стратегічного менеджменту [4, c.47]:
. Аналіз якості наукового супроводу системи стратегічного менеджменту з точки зору кількості і глибини застосовуваних наукових підходів і методів управління.
. Аналіз компонентів виходу системи, тобто якості стратегії організації, уточнення цілей виходячи з її внутрішніх слабких і сильних сторін, зовнішніх загроз і можливостей (SWOT-аналіз).
. Аналіз конкурентоспроможності, ефективності та стійкості функціонування основних конкурентів на виході організації, зовнішніх загроз і можливостей, внутрішніх сильних і слабких сторін конкурентів.
. Аналіз механізму дії закону конкуренції в галузі, антимонопольного (антитрестівського) законодавства, форми (структури) і сили конкуренції в галузі.
. Аналіз факторів макросередовища країни та інфраструктури даного регіону (міста), що надають позитивний та негативний вплив на організацію.
. Аналіз механізму дії закону конкуренції на вході системи, антимонопольного законодавства та сили конкуренції серед постачальників організації.
. Аналіз зовнішніх загроз і можливостей, внутрішніх сильних і слабких сторін організації в порівнянні з конкурентами в забезпечує підсистемі, тобто в правовому, методичному, ресурсному, інформаційному забезпеченні організації.
. Аналіз сильних і слабких сторін, загроз і можливостей організації в її організаційно-технічному і соціальному розвитку (процес в системі).
. Аналіз якості керованої підсистеми системи стратегічного менеджменту в частині формування системи показників якості та ресурсоємності товарів, якості їх сервісу, інфраструктури ринку, організації аналізу ефективності цих напрямків діяльності та формування заходів щодо їх поліпшення.
. Аналіз якості керуючої підсистеми системи стратегічного менеджменту в частині управління персоналом по розробці та реалізації стратегічних і тактичних управлінських рішень.
. Аналіз структури, змісту і якості зв'язків у ...
