gn="justify"> окремо рахувати показник стійкості функціонування організації;
прогнозувати перераховані три комплексні показника мінімум на 5 років.
Конкурентоспроможність організації (Корг) можна визначати в статиці і динаміці. У статиці вона визначається з урахуванням вагомості товарів і ринків, на яких вони реалізуються [15, c.263]:
Корг =? ai * bg * Kg? 1, (1)
де ai - питома вага i-го товару організації в обсязі продажів за аналізований період (визначається частками одиниці i=1,2, .., n),
? ai=1; bg - показник значущості ринку, на якому представлений товар організації/Для промислово розвинених країн (США, Японія, країни Євросоюзу, Канада та ін.) значимість ринку рекомендується приймати рівною 1,0, для решти країн - 0,7, для внутрішнього ринку 0 , 5; Кig - конкурентоспроможність i-го товару на g-му ринку.
Питома вага i-го товару організації в її обсязі продажів визначається за формулою:
=Vi/V (2)
де Vi - обсяг продажів i- го товару за аналізований період, млн. ден. од .;- Загальний обсяг продажів організації за той же період, млн. Ден. од.
Чим ближче коефіцієнт Корг до 1, тим вище конкурентоспроможність організації.
Таким чином, визначивши Корг, можна скласти для аналізу по конкурентним перевагам список фірм, що конкурують між собою і з'ясувати на якому місці стоїть в даному ряду досліджувана фірма і оцінити її положення в даному регіоні в даний час.
Класифікація основних методів оцінки конкурентоспроможності об'єктів представлена ??в табл. 2.
Таблиця 2. Методи оцінки конкурентоспроможності об'єктів
Зміст методаАвторГодСтранаМодель Розенберга Матриця БКГ Матриця ПортераРозенберг - Портер1990 1970 - ті рр. 1980Германія США США
Таблиця 3. Класифікація методів
АналітіческіеГрафіческіе · Модель Розенберга · Інтегральний показник конкурентоспроможності · Оцінка конкурентоспроможності на основі рівня продажів · Модель з ідеальною точкою · Матриця БКГ · Модель «Привабливість ринку - переваги в конкуренції · Матриця Портера · Багатокутник конкурентоспроможності підприємства · Модель 1111-5555 · Модель 5-10-15
Найбільш відомі на сьогоднішній день моделі та методи оцінки конкурентоспроможності товару і підприємства можна розділити на дві групи: аналітичні та графічні методи. Дане розподіл на методи оцінки конкурентоспроможності товару і методи оцінки конкурентоспроможності підприємства досить умовні, оскільки вони багато в чому збігаються, міняється тільки об'єкт дослідження.
1.3 Вплив факторів на рівень конкурентоспроможності підприємства
Ми вже взяли курс на включення Росії в міжнародне економічне співробітництво. Але ця співпраця має використовуватися не для односторонньої перекачування вітчизняних сировинних ресурсів, а для радикальної структурної перебудови російської економіки, для технологічної модернізації нашої промисловості.
Нам необхідно створити розумну і гнучку систему регулювання доступу іноземних виробників на російський ринок у відповідності зі сформованою практикою між народних економічних відносин. Поєднання вільної торгівлі - невід'ємна риса зовнішньоекономічної політики розвинених країн.
Причому основний інструмент захисту національних ринків - це практично не використовувані Росією нетарифні бар'єри: антидемпінгові і компенсаційні мита, до говорная обмеження, жорсткі і різноманітні норми якості ввезеної продукції. Крім того, не можна забувати, що найбільш розвинені країни успішно домагаються для себе і офіційних винятків із правил СОТ (Світової організації торгівлі, утвореної в 1995 р.).
Ринок в майбутньому неможливий без масштабного оновлення сильно зношених основних виробничих фондів. Ставку належить зробити на вітчизняне машинобудування. Росія на ринку високотехнологічних товарів займає менше 0,5%. А могла б займати в 20 разів більше. Така завдання здійсненне лише за умови створення ефективної системи впровадження наукоємних технологій через цивілізований ринок досягнень вітчизняної наукової думки.
Значення кожного переваги можна розрахувати кількісно і проаналізувати в динаміці. Однак інтегрувати всі переваги в єдиний показник навряд чи можливо. В принципі, чим більше організація має конкурентних переваг перед справжніми і потенційними конкурентами, тим вище її конкурентоспроможність, живучість, ефективність, перспективність. Для цього необхідно підвищувати науковий рівень управління, завойовувати нові конкурентні переваги і сміливіше дивитися в майбутнє.
...
