Реферат Управління проектами

орони (stakeholders) - це особи або групи осіб, чиї інтереси зачіпаються результатами проекту:

Начальники відділів, чий персонал і режим роботи будуть змінені в результаті впровадження розроблюваного рішення;

Персонал супроводу рішення, на який буде покладено відповідальність за його функціонування, а також персонал супроводу інших додатків, яких торкається впровадженням рішення;

Функціональні керівники (functional managers), що забезпечують проектну групу необхідними ресурсами.

За успіх проекту відповідальна вся команда, але кожен з її рольових кластерів асоційований з однією з шести цілей і працює над її досягненням:

· Управління продуктом (product management);

· Управління програмою (program management);

· Розробка (development);

· Тестування (test);

· Задоволення споживача (user experience);

· Управління випуском (release management).

Інтеграція проекту

Інтегрувати - це об'єднувати в одне ціле будь-які елементи або процеси. ІНТЕГРАЦІЯ (integratio - відновлення, заповнення, від integer - цілий). Управляти інтеграцією в проектному менеджменті означає виконувати дії і процеси, спрямовані на об'єднання і координацію процесів і дій, необхідних для досягнення цілей проекту і задоволення очікувань його зацікавлених сторін.

Області знань в управлінні проектами залежать один від одного, процеси управління проектами перетинаються між собою, проектна діяльність може бути пов'язана з результатами поточної діяльності організації і, навпаки, тому важливо управляти даними взаємозалежностями з метою прийняття своєчасних рішень щодо конфліктів ресурсів, конфліктів цілей і впливом на проект різних зацікавлених сторін.

Крім того, управління інтеграцією включає в себе дії, необхідні для інтеграції різних документів проектної діяльності. Процеси управління інтеграцією проекту. До процесів управління інтеграцією проекту відносять такі процеси:

. Розробка Статуту проекту;

. Розробка плану управління проектом;

. Керівництво та управління виконанням проекту;

. Моніторинг та управління роботами проекту;

. Здійснення загального управління змінами;

. Завершення проекту або фази.

Управління інтеграцією проекту включає в себе дії (процеси та операції), необхідні для виявлення, визначення, комбінування, уніфікації та координації різних процесів і операцій з управління проектами, включає в себе процеси, які забезпечують координацію всіх областей і елементів проекту.

· Створення плану проекту - координація всіх планів проекту та їх інтеграція в єдиний узгоджений документ;

· Виконання плану проекту - виконання включених до плану робіт;

· Інтегрований контроль змін - координація змін у проекті.

Орієнтовний склад плану проекту:

· Статут (опис, визначення проекту) (Project Charter);

· Опис стратегії управління проектом;

· Визначення змісту і рамок проекту (Scope) ? ;

· Ієрархічна структура проекту (WBS - Work Breakdown Structure) ? ;

· Для кожного важливого результату - вартість, дати початку і закінчення, відповідальні особи;

· Базовий план для контролю проекту (baseline) ? ;

· Ключові контрольні точки (milestones) ? ;

· План управління змістом проекту;

· План управління персоналом проекту;

· План управління ризиками;

· План управління якістю;

· План управління взаємодією.

План проекту - це безліч документів, які повинні бути складені та проаналізовані за змістом і синхронізовані по тимчасових параметрах цих планів.

Види планів проекту:

· Попередній план проекту - готується менеджером проекту до або на початковій стадії проекту;

· Базовий план - офіційно затверджений для управління і контролю документ, щодо якого вимірюється виконання проекту.

Керівник проекту не може змінювати базовий план. Змінює базовий план спонсор, замовник або...