Комітет з управління змінами на основі встановленої процедури затвердження запитів на зміни.
Робочий (поточний) план проекту - змінюється керівником проекту по мірі виконання проекту.
Характеристики планів (ступінь деталізації) визначаються корпоративної методологією планування або контрактом. Реальне виконання проекту практично завжди відрізняється від запланованого.
При невеликих відхиленнях робляться коригувальні впливу. При великих відхилення коригується план через встановлені процедури затвердження запитів на відхилення.
Склад процесів Управління інтеграцією в PMBOK 2004:
· Розробка Статуту проекту - розробка Статуту проекту, формально авторизуйтесь проект або фазу проекту;
· Розробка попереднього опису змісту проекту - розробка попереднього опису змісту проекту, що включає в себе саме загальне виклад змісту;
· Розробка плану управління проектом - документування операцій, необхідних для визначення, підготовки, інтеграції всіх допоміжних планів в план управління проектами та їх координації;
· Керівництво та управління виконанням проекту - виконання роботи, визначеної в Плані управління проектом для виконання вимог, визначених в описі змісту проекту;
?? Моніторинг та управління роботами проекту - моніторинг і управління процесами ініціації, планування, виконання та завершення проекту для досягнення цільових показників ефективності, намічених у Плані управління проектом;
· Загальне управління змінами - обробка всіх запитів на зміни, затвердження цих змін і управління ними для оптимізації результатів поставки і активів організаційного процесу;
· Закриття проекту - завершення всіх операцій у всіх групах процесів управління проектами для формального закриття проекту або проектної фази.
Склад плану управління продуктом:
· Процеси управління проектами, відібрані командою управління проектом;
· Рівень впровадження кожного обраного процесу;
· Опис інструментів і методів, що використовуються для здійснення цих процесів;
· Як вибрані процеси будуть використовуватися для управління конкретним проектом, включаючи залежності і взаємодії між цими процесами і ключові входи і виходи;
· Як буде виконуватися робота для досягнення цілей проекту;
· Як будуть спостерігатися і контролюватися зміни;
· Як буде здійснюватися управління конфігурацією;
· Як буде підтримуватися і використовуватися цілісність базових планів виконання;
· Потреба і методи комунікації між учасниками проекту;
· Життєвий цикл обраного проекту;
· Основні аналізи, проведені керівництвом щодо змісту, обсягу і термінів для полегшення обговорення відкритих проблем і рішень, які очікують затвердження.
Таблиця
ПроцессиВходиІнструменти і методиВиходиУПРАВЛЕНІЕ ІНТЕГРАЦІЄЮ ПРОЕКТАРазработка Статуту проектаОпісаніе робіт за проектом: Бізнес-потребу; Опис вмісту продукту; Стратегічний план; Економічне обгрунтування; Контракт; Фактори середовища підприємства; Активи процесів організацііЕкспертние оценкіУстав проектаРазработка плану управління проектомУстав проекту; Виходи процесів планування Фактори середовища підприємства; Активи процесів організацііЕкспертние оценкіПлан управління проектомРуководство та управління виконанням проектаПлан управління проектом; Схвалені запити на зміну; Фактори середовища підприємства; Активи процесів організацііЕкспертние оцінки Інформаційна система управління проектаміРезультати: Інформація про виконані роботи; Запити на зміну; Оновлення плану управління проектом Оновлення документів проектаМоніторінг і управління роботами проектаПлан управління проектом; Звіти про виконання Фактори середовища підприємства; Активи процесів організацііЕкспертние оценкіЗапроси на зміну Оновлення плану управління проектом Оновлення документів проектаОсуществленіе загального управління ізмененіяміПлан управління проектом; Інформація про виконані роботи; Запити на зміни; Фактори середовища підприємства; Активи процесів організацііЕкспертние оцінки Зборів з управління ізмененіяміОбновленія статусів запитів на зміну Оновлення плану управління проектом Оновлення документів проектаЗавершеніе проекту або фазиПлан управління проектом; Прийняті результати; Активи процесі...
