етодологію IDEF.
.1 Побудова контекстної діаграми
Методологія IDEF0 може використовуватися для моделювання широкого кола предметних областей. Процес моделювання будь-якої системи в IDEF0 починається з побудови контекстної діаграми, тобто найбільш абстрактного рівня опису системи в цілому. Контекстна діаграма є вершиною деревовидної структури діаграм і являє собою саме загальний опис системи та її взаємодія з зовнішнім середовищем.
Контекстна діаграма моделі ІС для підтримки прийняття рішення в ситуаційних центрах представлена ??на малюнку 4.1.
Малюнок 4.1 - Контекстна діаграма моделі ІС для підтримки прийняття рішення в ситуаційних центрах
Вхід являє собою інформацію, Перетворювані функціональним блоком. Для даної моделі вхідний інформацією є предметна діяльність. Керуючим механізмом є умови для прийняття рішення, вони відповідають за регулювання виконання процесу ухвалення рішення. Виконуючими механізмами є: аналітики, експерти та особи, які приймають рішення (ОПР). В якості вихідної інформації служить висновок найкращої альтернативи.
.2 Побудова діаграм IDEF0
Процес проектування ІС для підтримки прийняття рішення в ситуаційному центрі складається з трьох етапів: «Створення критеріїв», «Створення альтернатив», «Вибір і реалізація методу». Діаграма декомпозиції першого рівня представлена ??на малюнку 4.2.
Малюнок 4.2 - Діаграма декомпозиції першого рівня
Етап «Вибір і реалізація методу» складається з трьох функціональних блоків: «Вибір методу розрахунку», «Розрахунок підсумкових оцінок альтернатив» і «Вибір найкращої альтернативи». Діаграма декомпозиції другого рівня представлена ??на малюнку 4.3.
Малюнок 4.3 -Діаграмма декомпозиції другого рівня
Основні елементи моделі «ІВ на підтримку прийняття рішення» представлені в таблицях 4.1 - 4.3.
Таблиця 4.1 - Основні елементи моделі
Назва проекту: ІВ для підтримки прийняття решенійЦель проекту: Реалізація структурної функціональної моделі ІС для підтримки прийняття решенійТехнологія моделювання: метод функціонального моделювання IDEF0Інструментарій: програмний продукт BPWin 4.0Спісок даннихПеречень функцій12Предметная діяльність Умови для прийняття рішення Аналітики Експерти ЛПР Найкраща альтернатіваА0.ІС для підтримки прийняття рішень в ситуаційному центреПредметная діяльність Умови для прийняття рішень Аналітики Експерти ЛПР Критерії Вагові коефіцієнти Альтернативи Найкращі решеніяA1.Созданіе критеріїв А2.Созданіе альтернатив А3.Вибор та реалізація методаПредметная діяльність Умови для прийняття рішень Альтернативи Критерії Вагові коефіцієнти Метод Підсумки оцінок ЛПР Експерти Найкращі решеніяА31.Вибор методу розрахунку А32.Расчет підсумкових оцінок альтернатив А33.Вибор найкращої альтернативи
Таблиця 4.2 - Словник
ТерміниОпределеніеІнформаціонная сістемаСовокупность програмних додатків, баз даних, використовуваних для управленіяІнформаціонная система для підтримки прийняття решенійкомпьютерная автоматизована система, метою якої є допомога людям, які приймають рішення в складних умовах для повного і об'єктивного аналізу предметної деятельності.Сітуаціонний центрбудемпоніматькомплекс програмно технічних засобів, що дозволяють здійснювати моніторинг і прийняття управлінських рішень при виникненні певних подій (ситуацій) АналітікОсновной завданням аналітиків є збір і первинна обробка інформації, необхідної для моніторингу ситуації та прийняття решеній.ЕкспертЕксперти аналізують отриману інформацію і дають свої оцінки пропонованим варіантам вирішення проблеми або розробляють самі варіанти.ЛПРЛіцо, приймати рішення основі зібраної інформації і з урахуванням думок експертів вибирає найбільш оптимальний з його точки зору варіант.Предметная деятельностьДанние, надані від зовнішнього джерела
Таблиця 4.3 - Опис функціональних блоків
Найменування блокаОпісаніе розв'язуваних задачА1.Созданіе крітеріевНа цьому етапі аналітики складають список критеріїв оцінки альтернатив, а ЛПР стверджують егоА2.Созданіе альтернативних даному етапі аналітики складають список альтернатив (варіантів рішень) А3.Вибор та реалізація методаНа даному етапі ОПР вибирає метод групового прийняття рішення, експерти розставляють оцінки альтернатив за всіма критеріями в залежності від обраного методу і виробляється вибір найкращої альтернатівиА31. Вибір методу расчетаНа даному етапі ОПР вибирає метод групового прийняття рішення, за допомогою якого буде проводиться вибір кращої альтернатівиА32.Расчет підсумкових оцінок альтернативних даному етапі експерти з...
