од групового прийняття рішення на основі методу переваги
Метод заснований на ранжируванні альтернатив, яке виконується групою експертів. Кожен з експертів виконує ранжування альтернатив за кожним критерієм окремо.
. Кожному експерту пропонується виконати ранжування альтернатив за i-му критерію. Експерт присвоює номер «1» альтернативі, яка на його думку є найбільш кращою за даним критерієм; «2» - трохи менш кращою альтернативі і т.д. Оцінки, зазначені експертами, зводяться в таблицю (матрицю) розміром MxN, де M - кількість експертів, N - кількість альтернатив; K n - критерій, за яким здійснюється ранжування; p - кількість критеріїв. Позначимо ці оцінки як X * ij , i=1, ..., M, j=1, ..., N. Матриця оцінок представлена ??в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2 - Матриця оцінок
KnA1A2A3A4Е13421Е21423Е34312
. Виробляється перетворення матриці оцінок за формулою (3.5).
, (3.5)
де X * ij - експертна оцінка.
Перетворена матриця представлена ??в таблиці 3.3.
Таблиця 3.3 - Перетворена матриця оцінок
KnA1A2A3A4Е11023Е23021Е30132
. Обчислюються суми перетворених оцінок по n-му критерію для j-й альтернативи за формулою (3.6).
, (3.6)
де j=1, ..., N.
. Обчислюється сума всіх оцінок за формулою (3.7).
. (3.7)
Сума всіх оцінок для кожного критерію буде однаковою, тому фактично ця сума рангів від 0 до (p - 1).
. Обчислюється підсумкова цінність j-й альтернативи по n-му критерію за формулою (3.8).
. (3.8)
. Підсумовування добутків коефіцієнтів важливості критеріїв на відповідні чисельні значення альтернатив за кожним критерієм здійснюється за формулою (3.9).
, (3.9)
де W Aj - загальна цінність j-й альтернативи;
p - кількість критеріїв;
k n - вага n-го критерію;
V n j - цінність j-й альтернативи за n-му критерієм.
Рішення про вибір найбільш кращою альтернативи приймається на основі порівняння величин сумарних оцінок альтернатив W Aj. Та альтернатива, у якої ця оцінка більше, вважається більш кращою і, як наслідок ступінь перевагу однієї альтернативи над іншою розраховується на основі порівняння даних величин.
.3 Метод групового прийняття рішення на основі бального методу
Метод заснований на бальних оцінках альтернатив, що вказуються декількома за кожним критерієм.
. Кожен їх експертів оцінює альтернативи по деякій шкалі (зазвичай 10-бальною). Чим більш кращою (на думку експерта) є альтернатива за даним критерієм, тим більш високий бал для неї вказується. Оцінки, зазначені експертами, зводяться в таблицю (матрицю) розміром MxN, де M - кількість експертів, N - кількість альтернатив; K n - критерій, за яким здійснюється ранжування; p - кількість критеріїв. Позначимо ці оцінки як X * ij, i=1, ..., M, j=1, ..., N. Матриця оцінок представлена ??в таблиці 3.4.
Таблиця 3.4 - Матриця оцінок
KnA1A2A3A4Е162810Е210284Е336108
Далі обчислення виконуються точно також, як і для методу переваги. Відмінністю даного методу від попереднього є те, що вказується на ранги альтернатив, а бальні оцінки, які можуть бути однаковими і приймають будь-які значення в межах зазначеної бальної шкали.
. ФУНКЦІОНАЛЬНО-орієнтоване проектування ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ
Найбільш трудомісткими етапами розробки ІВ є етапи аналізу та проектування, у процесі яких CASE-средства забезпечують якість прийнятих технічних рішень та підготовку проектної документації.
Для проектування інформаційної системи для підтримки прийняття рішень в ситуаційних центрах застосовувалося таке CASE-засіб як BPWin - засіб функціонального моделювання, реалізує м...
