зик на своїх інсайдерів, тобто фізичних осіб, які є або акціонерами (мають більше 5% акцій), або директорами і членами ради, членами кредитного комітету і т.д і мають чи мали раніше відношення до питань видачі кредитів.
Показник Н 9.1 розраховується як відносини сукупної суми вимог банку в рублях і іноземній валюті (у тому числі і забалансових) відносно одного акціонера (пайовика) до власного капіталу банку. Не може перевищувати: 50%. Показники Ощадбанку за весь аналізований період складають 00.00%.
Показник Н 10.1 визначається як відношення сукупної суми вимог (в тому числі і забалансових) кредитної організації в рублях і в іноземній валюті щодо одного інсайдера кредитної організації та пов'язаних з ним осіб до власного капіталу банку. Значення не може перевищити: 3%. Станом на 01.2010 - 0.86%, 01.2011 - 0.9%, 01.2012 - 0.93%.
Вперше в Росії вводиться показник, що обмежує частку використання власного капіталу банку для придбання часток (акцій) інших юридичних осіб. Таким показником є ??Н 12, що розраховується у вигляді відношення розміру інвестованих і власних коштів кредитної організації. Під інвестуванням розуміється придбання банком часткою участі та акцій інших юридичних осіб. максимально допустиме значення Н 12 встановлено в розмірі 25%. Показники Ощадбанку станом на звітні період склали, на 01.2010 - 0.01%, 01.2011 - 0.14%, 01.2012 - 0.65%.
прибуток конкурентний банк економічний
3. Проблеми та основні напрямки перетворення діяльності ВАТ «Ощадбанк Росії»
За останні роки Ощадбанк став найбільшим і найбільш значущим фінансовим інститутом Центральної та Східної Європи, а також одним з помітних учасників світового фінансового ринку. Цей ріст відбувався на тлі виключно динамічного розвитку російського банківського ринку. Можливості та потенціал розвитку Банку будуть і надалі визначатися в чому наявністю сильних конкурентних позицій на російському фінансовому ринку, який в середньостроковій перспективі буде залишатися одним з самих швидкорослих і привабливих у світі.
На сьогоднішній день Ощадбанк є абсолютним лідером російської банківської системи. За своїми ринкових позиціях, за обсягом активів і капіталу, за своїми фінансовими результатами і масштабам інфраструктури Банк в кілька разів перевершує своїх найближчих конкурентів. Масштаб і стійкість Банку особливо виразно проявляються в періоди нестабільності на фінансових ринках. За останні роки Банком проведена велика робота, яка забезпечила остаточне формування чотирьох основних груп конкурентних переваг Банку, а саме:
) значна клієнтська база у всіх сегментах (корпоративні і роздрібні, великі й дрібні клієнти) і у всіх регіонах країни;
) масштаб операцій як з точки зору фінансових показників (доступні розмір і дюрація операцій, доступ до ресурсів, міжнародні рейтинги, можливість інвестицій), так і з точки зору кількості та якості фізичної інфраструктури (зокрема, унікальна збутова мережа для роздрібних і корпоративних клієнтів);
) бренд і репутація Банку, в першу чергу пов'язані з величезним ресурсом довіри Банку з боку всіх категорій клієнтів;
) колектив Банку і значний накопичений досвід. Велика кількість досвідчених кваліфікованих фахівців у всіх регіонах Росії, величезний управлінський досвід в рамках однієї з наймасштабніших організацій у світі, процеси і системи, які в цілому справляються з завданнями унікального масштабу і складності.
Для досягнення які стоять перед банком потрібні перетворення, які припускають значимі з?? Енен у всіх областях його діяльності:
. Принципово важливим напрямком розвитку Банку стануть максимальна орієнтація на клієнта і в цьому сенсі перетворення Ощадбанку в «сервісну» компанію. Це означає, що Банк буде прагнути задовольнити максимальний обсяг потреб у фінансових послугах кожного свого клієнта і тим самим максимізувати свої доходи від кожного набору клієнтських відносин. Це означає, що якість і глибина взаємин з клієнтом, а також навички і можливості Банку в галузі продажів і обслуговування, які забезпечать підтримку і розвиток цих відносин, стануть важливою основою конкурентної переваги Банку.
З практичної точки зору, для того щоб орієнтація на клієнта не залишилася гаслом, Банк істотним чином змінить дуже багато елементів своєї роботи, починаючи від логіки продуктової пропозиції і створення всередині банку виділеної вертикалі продажів і обслуговування в роздробі і закінчуючи новою моделлю клієнтської роботи в корпоративному блоці і зміною процесів і процедур в бек-і мідл-офісе1.
. Реалізація обраного сценарію «модернізації» припускає комплексну перебудову процесів і систем та їх переклад на нову «пром...
