роживання, на проїзд та добові виплати працівникам.
Види видатків на виїзд працівників ГАМТ Росії
Таблиця 8
Види расходов2012 р, тис. руб.2013 р, тис. руб.Проезд394401,6Прожіваені693607,8Суточние виплати7087,5Всего: січень 1571 096,9
Рис. 6. Види видатків на гастролях
На малюнку 6 видно, яка частина від усіх витрат відноситься до витрат, пов'язаними з співробітниками. Показники розрізняються, в 2012 р всі витрати, пов'язані зі співробітниками склали частку - 54%, тобто більше половини витрат пов'язане із забезпеченням усім необхідним працівників, в 2013 р частка витрат даного виду склала 75%, це? від загальної суми всіх витрат.
Глава III. Зміна організаційної структури адміністративно-гастрольного відділу в період 2009-2013 рр
Ефективність побудови організаційної структури не може бути оцінений яким-небудь одним показником. З одного боку, тут слід враховувати, наскільки структура забезпечує досягнення організацією результатів, відповідних поставленим перед нею виробничо-господарським цілям, з іншого - наскільки її внутрішня побудова і процеси функціонування адекватна об'єктивним вимогам до їх змісту, організації і властивостями.
Далі представимо і проаналізуємо еволюцію організаційної структури адміністративно-гастрольного відділу ГАМТ Росії. Розглянемо організаційну структуру та її зміни з 2007 р до теперішнього моменту.
У 2009 р генеральним директором був Коршунов Віктор Іванович. З 1985 року він є директором, а з 1998 по 2009 рік - генеральним директором Державного академічного Малого театру. З перших же сезонів йому доручали складні, великі, нерідко головні ролі. Але він ніколи не нехтував і ролями більш скромними, епізодичними, ставлячись до них також серйозно і відповідально, як і до центральних персонажам. Взагалі, підвищене почуття обов'язку, найсуворіша самодисципліна - домінанта характеру В.І. Коршунова. Ці риси, доповнили артистичний талант Коршунова, дозволили йому досягти вражаючих результатів у творчості і лідируючого положення в трупі Малого театру.
Рис. 7. Організаційна структура «гастрольного» відділу в 2009
Основні функції генерального директора виконував директор-розпорядник, генеральний директор виконував більше представницькі функції, Віктор Іванович - народний артист СРСР (1984 г.), професор по кафедрі «майстерності актора» (1973 г.). Нагороджений орденами Жовтневої революції (1974 г.), Трудового Червоного Прапора (1980 г.), «За заслуги перед Вітчизною" IV ступеня (1994 г.), а також медалями «За доблесну працю в ознаменування 100-річчя з дня народження В. І. Леніна (1970 р), така особа на пості генерального директора, безумовно, додає престижу театру і підвищує репутацію.
Організаційна структура ГАМТ Росії є лінійно-функціональною, що чітко видно на малюнку 7. Такий вид структура мала в 2009 р і досі залишається такою На той момент поточною діяльністю адміністративних відділів і всіх, зайнятих у організації гастролей, управляють генеральний директор і художній керівник. Діють вони в основному через директора-виконавця, який повністю несе відповідальність перед вищим керівництвом за роботу адміністративних відділів театру.
Відмінною рисою в даній організаційній структурі є залучення до організації гастролей сторонньої організації - продюсерського центру. Театр укладає договір з агентством, з продюсерським центром, в обов'язки якого входять вирішення всіх завдання щодо організації гастролей - комунікації з партнерами, організація транспорту, проживання, перевезення декорацій та вирішення інших подібних питань.
Театр займається тільки творчої складової гастролей. У договорі вказуються всі статті витрат з попередніми розрахунками, не рахуючи оплати всіх гастрольних витрат, театр також сплачує комісію, яка складає 10% - 15% від прибутку з показів, це досить велика частина прибутку театру, що робить організацію га?? тролей подібним чином менш ефективною, і самі гастролі - менш прибутковими.
У 2010 році в театрі був створений гастрольний відділ, що дозволило зменшити організаційні витрати. Сталися зміни в устрої вищого керівництва. З грудня 2010 року Тамара Анатоліївна Михайлова є Генеральним директором Державного академічного Малого театру Росії. Внаслідок чого була прибрана посаду «директор-розпорядник», всі функції, які виконував директор-розпорядник, розподілилися між генеральним директором і його заступниками. Чисельність апарату управління, повинна бути об'єктивно обгрунтованою для того, щоб у всій повноті забезпечити рішення задач, витікаючих з цілей організаційної системи.
Рис. 8. Організаційна структура «гас...
