Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Процес організації діяльності клубу &Seven&

Реферат Процес організації діяльності клубу &Seven&





алу ООН

Забезпечення своєчасного подання фінансової звітності та прогнозів Раді Директорів.

Дотримання правил санітарної, протипожежної та технічної безпеки;

За підсумками місяця, кварталу, півріччя і року складання звіту по виконанню вищеперелічених планів.

Виробнича середу:

Створення сприятливої ??атмосфери на робочому місці.

Організація, щомісячних загальних зборів відділу.

Облік і аналіз отриманих коментар, пропозицій та скарг гостей, складання планів щодо усунення недоліків і поліпшень на робочому місці.

Організація і проведення відповідних заходів щодо поліпшення морального клімату в колективі згідно стратегії рівності і політики Відкритих Дверей в Готелі.

Забезпечення інформаційної взаємодії всередині відділу (CTQ, інформація на дошках оголошень і т.д.).

Своєчасне виявлення і конструктивне вирішення трудових конфліктів всередині колективу.

Вимога письмових пояснень у працівників з приводу вчинених ними порушень трудової дисципліни.

Проведення заходів щодо зміцнення трудової дисципліни, зниження плинності кадрів, втрат робочого часу, контроль їх виконання.

Контроль за станом трудової дисципліни в структурних підрозділах Готелі та додержанням працівниками правил трудового розпорядку.

Планування та організація корпоративних заходів згідно внутрішньої політики Готелі.

Здійснення безпечних умов праці на робочому місці.

Проведення своєчасного навчання всіх співробітників і надання ввідних матеріалів.

Складання на календарний рік:

плану роботи відділу «Севен»;

плану відпусток «Севен»;

плану навчання персоналу «Севен»;

За підсумками місяця, кварталу, півріччя і року складання звіту по виконанню вищеперелічених планів.


. Аналіз системи управління персоналом на підприємстві


Клуб «Севен» (далі - «Севен») є структурним підрозділом ТОО «Капітал Тауер Девелопмент», Готель Рітц-Карлтон, Алмати (далі - Готель) і входить до складу Управління по роботі з гостями клубу з підпорядкуванням Менеджеру «Севен »і Директору Готелі, які здійснюють діяльність відповідно до нормативними актами Республіки Казахстан, Статутом Компанії, цим положенням, наказами та розпорядженнями керівництва Готелі, документами системи менеджменту якості. «Севен» створюється і ліквідується наказом директора служби харчування.

«Севен» очолює менеджер, який призначається і звільняється з посади наказом Директора готелю відповідно до чинного Трудовим кодексом Республіки Казахстан.

Структура і штат «Севен» затверджуються директором готелю за поданням директора відділу харчування.

У своїй діяльності «Севен» керується:

Конституцією Республіки Казахстан.

Трудовим Кодексом Республіки Казахстан.

Цим Положенням про клуб «Севен».

Посадовими інструкціями.

Постановами Уряду Республіки Казахстан, що регламентують готельну сферу.

Нормативними актами Міністерства освіти і науки Республіки Казахстан.

Положеннями Міжнародних стандартів менеджменту якості Міжнародної організації стандартизації (далі - «ІСО» 9001: 2000; ІСО 9001: 2008).

Положеннями державних стандартів Республіки Казахстан, розробленими у відповідності з міжнародними стандартами ISO серії 9000.

Статутом Компанії.

Політикою і Цілями Готелі в області якості.

Правилами трудового розпорядку.

Наказами і розпорядженнями директора, рішеннями Ради директорів.

Для забезпечення кадрової діяльності Готелі використовується кругла печатка із зображенням логотипу Готелі та найменуванням відділу.

За якісні розробки і успіх втілення в життя прийняття в організації стратегії управління основну відповідальність несе безпосередньо сервіс менеджер. Він - фахівець з управління, який створює плани, що визначають, не тільки що і коли робити, але такж?? хто і як буде виконувати намічене (управління персоналом), визначає робочі процедури (технології) стосовно всіх стратегіям управлінського циклу, здійснює контроль.

Хостесс - фахівець ресторанної служби, «обличчя» ресторану. В обов'язки хостесс входить вживати резерви, зустріти відвідувачів, посадити за стіл, запропонувати меню і т.д.

Бармен - основним завданням бармена є обслуговування на високому рівні гостей спиртними та іншими напоями. Приготування та подача змішаних напоїв. Розрахунок з гостем. Ведення обліку та звітності в барі.

Офіціант - основним завданням офіціанта є вітання та обслуговування гостей, прийом замовлень, оформлення і пред'явлення їм рахунків. Надання гостям допомоги у виборі страв і напоїв і подача їх на столи.

Помічник офіціанта - фахівець, в обязанностікоторого входить:
підготовка залу до відкриття, натирання посуду, скла, столів, стільців, розстановка спецій на столи, сервіровка ...


Назад | сторінка 7 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка проекту корпоративної інформаційної системи бізнес-центру "Се ...
  • Реферат на тему: Облік розрахунків з персоналом по оплаті праці з урахуванням вимог Трудовог ...
  • Реферат на тему: Структура і функції державних органів управління і регулювання зв'язку ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо підвищення якості послуг в готелі &Ганьбив&
  • Реферат на тему: Умови, форми і методи забезпечення процесу надання готельних послуг для зад ...