варів і послуг 10. Хороша репутація у покупателяПоле - сила і можливості - ключові фактори майбутнього успіху Популярність і довіра до магазину з боку споживачів привертає покупців і в інших районах міста в даний магазин. Поле - сила і загрози - нейтралізація загроз та підтримка сильних сторін Завдяки популярності магазину навіть при підвищенні цін на продукцію покупці будуть проявляти інтерес до нього. А професійні аналітики, що працюють в магазині, допоможуть знайти резерви зниження собівартості продажів, а фахівці у сфері закупівель проведуть моніторинг ринку в цілях підбору інших постачальників. Довіра до фірми і довгий термін роботи дозволять залучити банківський кредит на вигідних условіях.Слабие сторони (weaknesses - W) 1.Текучка персоналу. 2. По місту конкуренти, більш доступні ціни 3. Не розвинена реклама 4. Погіршення конкурентної позиції 5. Низький рівень розвитку логістичної системи 6. Низький рівень іміджу підприємства 7. Незначне зростання платоспроможності підприємства 8. Незначне зростання платоспроможності населеніяПоле - слабкість і можливості - нейтралізація слабких сторін і використання можливостей Збільшення обсягу продажів (за допомогою акцій, спецпропозицій). Зміна політики управління персоналом. Нова маркетингова політікаПоле - слабкість і загрози - майбутні кризові ситуації При підвищенні цін стане складно вчасно платити по товарних накладних постачальників. Примітка - Джерело: власна розробка
ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ
У даній роботі був проведено дослідження ВАТ «Вітебський Хозторг»: вивчена внутрішня середу організації, розглянуті фактори, що впливають на розвиток підприємства, її дієздатність в ринковому середовищі, проведений SWOT-аналіз, виявлені сильні і слабкі сторони підприємства.
Аналіз показав, що у неї є як сильні сторони, так і слабкі (вони відображені в матриці SWOT-аналізу). Менеджменти підприємства повинні враховувати всі ці фактори і на їх підставі розробляти стратегію подальшого розвитку. Необхідно брати до уваги постійні зміни внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, проводити оперативний аналіз і робити відповідні висновки; формувати потенціал організації, тобто визначати джерела отримання ресурсів, проникати в нові сегменти ринку, і розвивати стратегічні напрямки розвитку підприємства, розробляти свою власну концепцію управління організацією.
У силу вищесказаного можна зробити висновок, що єдино правильним варіантом поведінки організації для досягнення ефективного довгострокового функціонування та успішного розвитку є проведення аналізу зовнішнього і внутрішнього оточення, що дає досить ясне і об'єктивне уявлення про конкурентному становищі підприємства.
На прикладі даного СВОТ-аналізу можна зробити наступні висновки:
Необхідно нова маркетингова політика, збільшення продажів із застосуванням реклами, спец пропозицій, акцій, ярмарків. Так само контролювати стабільність цін, у зв'язку з невисокою платоспроможністю населення.
Даний приклад СВОТ-аналізу показав нам, на що варто звернути більш пильну увагу, і що слід робити, щоб скористатися з'являються на ринку можливостями і хатіжати загроз.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. ВАТ «Вітебський Хозторг», Бізнес-план на 2013 рік.
. ВАТ «Вітебський Хозторг», Пояснювальна записка до річного бухгалтерського звіту за 2012 рік.
. ВАТ «Вітебський Хозторг», історико-архівна довідка, статут підприємства, нормативно правові документи.
