управління проектами повинен залежати від цілей, завдань, що стоять перед організацією і масштабів здійснюваних проектів. Для реалізації локальних проектів можна вибрати спрощені версії, але для координації великих проектів і мульти проектного управління потрібні більш складні програми з великим набором функцій.
Висновок
. Одним з необхідних інструментів проектного управління є програмний продукт, без якого неможливо здійснювати повноцінне планування та оперативні розрахунки. Щоб вибрати оптимальний програмний продукт для управління проектами, необхідно чітко уявляти функції і вимоги, пропоновані до системи. Так як управління проектами в організації може здійснюватися різних рівнях, вимоги до програмного продукту на кожному рівні теж будуть відрізнятися.
. В даний час на ринку представлено значну кількість універсальних програмних пакетів для персональних комп'ютерів, що автоматизують функції планування і контролю календарного графіка виконання робіт. Західні огляди програмного забезпечення для управління проектами традиційно поділяють програми доступні на ринку в дві широкі групи: системи вищого класу і більш прості системи.
. Найбільш популярними пакетами є такі програмні продукти, як MicrosoftProject, SpiderProject, Primavera, OpenPlan і деякі інші.
. З ростом складності проектів і середовища управління підвищуються вимоги до потужності і гнучкості програмного забезпечення управління проектами. Вибір програмного продукту для управління проектами повинен залежати від цілей, завдань, що стоять перед організацією і масштабів здійснюваних проектів.
Список використаної літератури
Архипенка С. Адаптивне управління проектом розробки ПЗ//УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ. 2009.№4 (17) Режим доступу: lt; http: //pmmagazine/document.asp? Ob_no=878 gt; .
Ашманов І. С. Життя всередині міхура.- М .: Манн, Іванов і Фербер, 2008. - 208с.
Бабенчук С.П. Аналіз програмного забезпечення управління проектами//Програмні продукти і системи. 2011. №2. З 45-49.
Брауде Е. Технологія розробки програмного забезпечення.- СПб .: Питер, 2008. - 401с.
Брукс Ф. Міфічний людино-місяць або як створюються програмні системи.- СПб .: Символ-Плюс, 2009. - 105с.
Гагарина Л. Г., Кокорева Є. В., Віснадул Б. Д. Технологія розробки програмного забезпечення.- М .: ВД «ФОРУМ»; ИНФРА-М, 2008. - 240с.
Душенко К.В. Управління проектом. Основи проектного управління.- М .: Ексмо-прес, 2006. - 176с.
Карлінской Є.В. Системи управління портфелями проектів у світі: стан та перспективи розвитку в 2009-2010 рр.// Управління проектами та программамі.2010. №3. С.230-242.
Кім Хелдман. Професійне управління проектами.- М .: «Біном», 2005. - 517с.
Лапигін Ю. М. Управління проектами: від планування до оцінки ефективності.- М .: Омега-Л, 2008. - 252с.
Липаев В. В. Проектування програмних засобів. Навчальний посібник.- М .: Вища школа, 2009. - 302с.
Мазур І.І. Управління проектамі.- М .: Омега-Л, 2006. - 157с.
Мартін П., Тейт К. Управління проектами.- СПб .: Питер, 2006. - 280с.
MicrosoftDynamics//Режімдоступа: http: //microsoft/Rus/dynamics/about/overview .msp.
Microsoft Project//Режим доступу: lt; http: //microsoftproject/gt; .
Новиков Д.А. Управління проектами: організаційні механізми.- М .: ЗАТ ПМСОФТ, 2007. - 408с.
Орлов С. А. Технології розробки програмного забезпечення.- СПб .: Питер, 2010. - 302с.
Попов Ю.І., Яковенко О.В. Управління проектами.- М .: Инфра-М, 2009. - 368с.
Рассел Д. Управління високотехнологічними програмами та проектами=Managing High Technology Programs and Projects.- М .: «Академія Айті», 2004. - 472с.
Соколов А.А. Управління проектом: вибір, впровадження та використання ПЗ в Росії. Режим доступу: http://adventure-world/node/1884.
Ярошенко Ф. А., Бушуєв С. Д., Танака Х. Управління інноваційними проектами та програмами на основі системи знань Р2М К. - М .: Ексмо-прес, 2011. - 268с.
Смирнов К.В. Програмне забезпечення для управління проектами. Режим доступу: http://icl/pages/835.
