зації, сертифікації та навчання, за трьома видами послуг - складська вантажопереробка, транспортна логістика, управління запасами і ланцюжками поставок.
Завдяки розвиненій інфраструктурі, відмінною матеріально-технічній базі та багаторічному досвіду колективу, Компанія «Евросеть-Логістик» гарантує своїм Клієнтам якісний сервіс з управління товарними потоками.
Робота в компанії будується за чотирма напрямками: ЗЕД, складське господарство, транспортне господарство і управління запасами. Саме служба логістики управляє товарним запасом кожного окремого магазину в будь-якій точці Росії та країн СНД, тобто по всій території присутності компанії. Продавці не думають, що їм замовити, це робить відділ логістики. У відділі існує п'ять категорій постачання торгових точок (палаци зв'язку, VIP - салони, салони 1-й, 2-й і 3-ї категорії), і головне завдання забезпечити мінімальну варіацію асортименту в магазинах однієї категорії по всій країні і всередині кожної філії.
У компанії матрична структура управління. Логістика по всій країні централізовано підпорядкована Москві. Адміністративно керівники відокремлених підрозділів підкоряються керуючим філій. Це дозволяє максимально ефективно використовувати ресурси.
Спочатку продукція приходить на центральний склад компанії в Москві, який обробляє весь імпортований обсяг. Далі вона розподіляється по регіональним складам, їх 34. Ці склади можуть перебувати далеко від центральної філії, але при цьому обслуговувати цілий «кущ» торгових точок. У ті з них, що розташовані в РФ до Красноярська, товар везеться фурами. У більш далекі - авіатранспортом, бо оборотність товару висока, сума на закупівлю наступної партії вивільняється вкрай швидко.
Віце-президент Сергій Малишев по спеціалізованому бізнесу говорить про працівника-Логіст: «Людина зобов'язаний мислити системно. Справа не в освіті, він повинен чітко розуміти, що він робить і для чого. Повинен вміти прогнозувати: за буквою А послідує Б, а потім і В. Він повинен щодня аналізувати свої дії і помилки. Мені як керівнику простіше взяти людину, яка хоче чогось досягти в логістиці, і з чистого аркуша навчити його робити так, як я вважаю вірним. Так, як правильно. Я не претендую ні на які лаври, але з власного досвіду знаю, як швидко і ефективно реалізувати той чи інший механізм. Мені простіше навчити здібного і зацікавленої людини з нуля, ніж потім переучувати його і витрачати час на виправлення помилок ».
Висновок
У наші дні неможливо уявити життя великої компанії без логістики, так як вона допомагає компанії в досягненні великих висот і цілей. Компанія, в якій я відпрацьовувала практику, не є винятком. Далекосхідний філія «Евросеть-Рітейл» домігся великих висот на ринку. У нього відкрито більше 1000 філій по всьому Далекому Сходу. Важливу роль відіграє відділ логістики «Евросеть-Логістик» в якому я і відпрацьовувала практику. За допомогою цього одягла, товар доставляють по всіх регіонах за короткий термін і з найменшими витратами.
У ході практики я вивчила те, як працює відділ постачання ресурсами, структуру складування, технологічний процес на складі, документи компанії, пов'язані з її роботою, а також методи і принципи логістичної служби.
Список використаної літератури
1) Офіційний сайт ТОВ «Евросеть-Рітейл» http://euroset/
2) http://ru.wikipedia/wiki/%C5% E2% F0% EE% F1% E5% F2% FC
