атним, але в разі реалізації, така можливість надасть сильний вплив (підвищить продуктивність та прибутковість діяльності).
Заходи:
1.1 У маркетинговій компанії робити упор на якість послуг ТОВ «ТППЦ« СОКІЛ »перевірене досвідом довгих років роботи у сфері виготовлення виробів з ПВХ та їх монтажу.
1.2 Реклама повинна згадувати на індивідуальний підхід до кожного клієнта, і на широкий спектр послуг ТОВ «ТППЦ« СОКІЛ », не тільки віконні систем індивідуальних розмірів, але і різних металопластикових конструкції
. 3 Розповісти потенційним клієнтам про досвід і кваліфікацію персоналу.
. 4 У першу чергу, провести маркетингову компанію серед підприємств муніципальних і комерційних підприємств і населення.
. 5 Використовувати позитивні відгуки колишніх клієнтів про якість виконаних послуг в маркетинговій компанії.
. 6 У рекламі посилатися, на зручне розташування офісу, легко потрапити в офіс «ВІЧНІ ВІКНА» і отримати безкоштовну консультацію спеціалістм
. 3 Етап 3
Таблиця 4 - Пошук заходів
Сильні сторониСлабие сторониВозможності14 років існування ООО2. Різноманітність виготовляються ізделій3. Висококваліфікований персонал, стабільний состав4. Популярність ринка5. Висока якість виконуваних послуг з високоякісним збору та встановлення пластикових виробів з ПВХ6. Зручне і яскраве місце розташування виробничого офісу1. Відсутність маркетингового отдела5. Мінливість грошового потока1. Проведення маркетингової компаніі1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.1.71.8.2. Скорочення чисельності безработних2.1.2.2.2.3.3. Поява технологічних новінок3.13.2Угрози14 років існування ООО2. Різноманітність виготовляються ізделій3. Висококваліфікований персонал, стабільний состав4. Популярність ринка5. Висока якість виконуваних монтажних і Виготовлювальне работ6. Зручне і яскраве місце розташування виробничого офісу1. Відсутність маркетингового отдела5. Мінливість грошового потока2. Вихід на ринок іногородніх компаній4.1.4.64.7.3. Активізація діяльності конкурентов5.1.5.2.5.3.5.5.5.65.7.4. Нестабільність у складі виробничого персонала6.16.4.5. Економічна криза в стране7.4. 2.1 Залучення потенційних працівників з резерву служби зайнятості, посилаючись на програму адаптації з допомогою досвідчених службовців.
2.2 Залучення потенційних працівників різних кваліфікації.
. 3 Залучення потенційних працівників на постійну роботу.
3.1. Збільшення номенклатури.
. 2. Закупити сучасне обладнання, яке передбачає полегшення умов праці працюючих. Полегшення ручної праці.
4.1 Налагодити зв'язок з новими замовниками, довести їм якість своєї роботи.
4.2. Найняти маркетологів, і в першу чергу дати дізнатися про себе новим іногороднім підприємствам.
. 1 Використовувати свій досвід для придушення конкурентів.
. 2 Зробити акцент на тугіше сферу діяльності, що і конкуренти.
. 3 Щоб утримати клієнтів або придбати нових, використовувати досвід та знання співробітників як один з головних аргументів якості виконуваних робіт.
. 5 Використовувати позитивні відгуки колишніх клієнтів для залучення клієнтів і придушення конкурентів.
. 6. Так як офіс знаходиться практично в самому центрі міста, в дуже людному місці, ТОВ «ТППЦ« СОКІЛ »має переваги оскільки постійно знаходиться на очах
. 7 Найняти маркетологів і розгорнути маркетингову компанію.
6.1. Доповнювати базу клієнтів всілякими підприємствами міста і?? бласти, дізнаватися про їх найближчих планах на будівництво об'єктів та їх засклення пластиковими вікнами.
6.4 Підтримувати постійний зв'язок з більш великими і фінансово стійкими організаціями.
. 4 Орієнтація на великі будівельні організації, так як вони найстійкіші в момент кризи.
Таким чином, після складання матриці SWOT-аналізу можна зробити висновок про найбільш важливих напрямках розвитку ТОВ «ТППЦ« СОКІЛ ». Для використання можливостей та усунення загроз необхідно розвивати такі напрямки, як: проведення рекламних кампаній, що відображають гідності «ВІЧНІ ВІКНА», розвиток перспективних напрямків в наданні послуг, підтримка взаємовигідних відносин з клієнтами та розширення клієнтської бази, підвищення кваліфікації персоналу та ін.
. 4 Етап 4
Таблиця 5 - Зважена бальна оцінка факторів SWOT-аналізу
Значимість фактораОценка фактораВзвешенная оцінка в баллахДоля12 - експертна оцен...
