ка3- експертна оценка4=2 * 35=4/суму по стовпцю 4Сільние сторони1. 14 років існування ООО54200,222222222. Різноманітність виготовлених виробів 34120,133333333. Висококваліфікований персонал, стабільний склад 54200,222222224. Популярність ринка43120,133333335. Висока якість виконуваних Виготовлювальне і монтажних робіт 54200,222222226. Зручне і яскраве місце розташування виробничого офісу 3260,06666667Ітого- - 901Слабие сторони1. Відсутність маркетингового отдела55250,60975612. Мінливість грошового потока44160,3902439Ітого- - 411Возможності1. Проведення маркетингової компаніі.55250,471698112. Скорочення чисельності безработних.34120,226415093. Поява технологічних новінок44160,30188679Ітого- - 531Угрози1. Вихід на ринок іногородніх компаній34120,210526322. Активізація діяльності конкурентов54200,350877193. Нестабільність у складі виробничого персоналу 3390,157894744. Економічна криза в стране44160,28070175Ітого- - 571
За результатами зваженої бальної оцінки факторів SWOT-аналізу можна зробити висновки про значущість різних факторів.
Найбільш значущими є такі фактори, як: 14 років існування «ВІЧНІ ВІКНА», Висококваліфікований персонал, Висока якість виконуваних Виготовлювальне і монтажних робіт, Відсутність маркетингового відділу, Активізація діяльності конкурентів. Інші фактори мають меншу значимість.
Після проведення SWOT-аналізу було прийнято рішення, мною як практикантом, провести:
. Здійснення «холодних» дзвінків, тобто дзвінки до всіх старих клієнтів, внесення контактів в електронну базу даних, розсилка на пошту інформації про послуги «ВІЧНІ ВІКНА». Так само пошук в інтернеті і в засобах масової інформації нових будівельних фірм, можливо іногородніх, які мають бази своїх клієнтів, і можуть рекомендувати «ВІЧНІ ВІКНА», так само використовувати як партнерів.
. Підготовка інформації для створення сайту:
Повний опис послуг
Підготовка фотоматеріалів
Підготовка кілька варіантів запуску «запрошень» акції, (наприклад, при замовленні віконних систем, москітна сітка в подарунок), складання списку партнерів.
управління пластиковий склопакет
Висновок
У ході проходження практики в ТОВ «ТППЦ« СОКІЛ »були реалізовані завдання, які були визначені перед її проходженням, а саме були закріплені практичні навички, набуті в процесі навчання в інституті, була зібрана необхідна інформація і здійснений її аналіз. У процесі проходження практики була вивчена діяльність підприємства, а так само було виконано індивідуальне завдання, поставлене керівником виробничої практики на підприємстві.
Аналіз діяльності підприємства показав, що дана організація має ряд досить сильних сторін, сприятливий імідж на ринку і займає значну його частку. Крім цього є так само і слабкі сторони, до усунення яких слід прагнути підприємство. Серед них велику небезпеку представляють: відсутність маркетингового відділу, непостійність грошового потоку.
Для використання можливостей та усунення загроз необхідно розвивати такі напрямки, як: проведення рекламних кампаній, що відображають гідності фірми «ВІЧНІ ВІКНА», підтримка взаємовигідних відносин з клієнтами та розширення клієнтської бази, підвищення кваліфікації персоналу та ін.
На основі проведеного дослідження можна зробити висновок про напрямки розвитку «ВІЧНІ ВІКНА», Для того щоб ефективно функціонувати і розвиватися в сучасних умовах, використовувати можливості зовнішнього середовища і знизити рівень впливу загроз, необхідно використовувати сильні сторони організації та удосконалювати слабкі. Для цього необхідно провести такі заходи, як запуск рекламних компаній, створити сайт, оновити базу, запустити сезонні акції
Список використаних джерел
1.Есіпов В.Є. Маховікова Г.А. Терехова В.В. Оцінка бізнесу 2-е вид, Питер 2006
.Кіселев Б.Н. Гуреєв П.М. Устинов В.С. Програма виробничої практики для підготовки бакалаврів за напрямом «Менеджмент» - 080200, 2014
.Норматівние документи, ТОВ «ТППЦ« СОКІЛ »
.Томпсон А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент, 2001
