lign="justify"> Таким чином, ЗАТ ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ здійснює свою діяльність за лінійно-функціональній структурі, яка забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні - консультувати, допомагати в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів. Керівники функціональних підрозділів (з маркетингу, фінансів, виробництва та комерції, персоналу і т.д.) здійснюють вплив на виробничі підрозділи формально. Як правило, вони не мають права самостійно віддавати їм розпорядження, роль функціональних служб залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління фірмою в цілому. Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва, готують варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва.
Переваги структури: звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально-технічним забезпеченням та ін .; побудова зв'язків керівник - підлеглий по ієрархічній драбині, при цьому кожен працівник повинен підкорятися тільки одному керівнику.
Недоліки структури: кожна ланка зацікавлена ??в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети фірми; відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами; надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі.
На підприємстві ЗАТ ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ розроблена і впроваджена в дію Комплексна система управління персоналом (КСУП).
Основні напрямки кадрової політики: персонал - загальнокорпоративні, довгостроковий ресурс та конкурентне багатство Товариства.
В основу стратегічної концепції управління персоналом ставиться людина - найвища цінність для Товариства. Концепція кадрової політики Товариства орієнтована на тенденції та плани розвитку підприємства. Принципом побудови концепції кадрової політики Товариства є досягнення задоволеності потреб трьох цільових груп: Акціонери - Менеджмент - Співробітники.
Співробітники задоволені роботою і мотивовані (додаток 3).
Стратегічними цілями і завданнями кадрової політики підприємства є:
забезпечення всіх ділянок виробництва працівниками, відповідними вимогам професії та кваліфікації;
залучення, активізація і максимальна реалізація особистого потенціалу кожного працівника;
стимулювання і забезпечення високого рівня мотивації працівників;
забезпечення безперервності навчання та створення умов, що стимулюють ріст професійної компетенції працівників;
формування резерву керівних кадрів на основі планування трудової кар'єри в альтернативу стихійним переміщенням працівника;
стимулювання участі працівників в управлінні виробництвом;
забезпечення інформованості колективу;
забезпечення сприятливого соціально-психологічного клімату в трудовому колективі, створення умов для задоволення соціальних інтересів та здорового способу життя працівників;
постійне вдосконалення системи управління персоналом і соціальними процесами.
Сфери кадрової політики представлені на рис.2.1.1.
Рис. 2.1.1. Сфери кадрової політики ЗАТ ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ
Суспільство дорожить персоналом, спирається на його потенціал у вирішенні стратегічних завдань і забезпечує створення обстановки продуктивного, безпечного і справедливо вознаграждаемого праці.
Суспільство постійно вдосконалює процес, який забезпечує кожному працівнику:
розуміння своїх завдань;
умови для розвитку своїх можливостей;
можливість самореалізації;
визнання досягнень;
участь у колективних формах роботи.
Суспільство прагне, щоб професійну майстерність персоналу була високою, а продукція відповідала державним стандартам і нормам.
Формування корпоративної культури - спланований і організований процес, який формується і мотивується. Цей процес не односторонній, в нього залучені співробітники всіх структурних підрозділів Товариства.
Корпоративна культура Товариства базується на принципах:
. Розвиток і вдосконалення Товариства йде безперервно.
. Розвиток Товариства невіддільне від професійного зростання працівників.
. Вміння працювати в команді є базовим для працівників Товариства.
. Три головні якості хорошого фахівця: відповідальність,...
