ітникові радість в моральному і в матеріальному плані;
Для компанії важливі професійні якості фахівця;
Для компанії важливі індивідуальні якості особистості, здатність до навчання, орієнтація на колективну творчість, відкритість, чесність;
Компанія сприяє удосконаленню професійних якостей своїх співробітників.
Реалізація основоположних принципів у компанії здійснюється через:
Прихильність демократичному стилю керування, постійне розширення делегування повноважень на всіх рівнях управлінців;
Формування чіткої структури компанії, її щорічну адаптацію до мінливих умов;
Створення та облаштування робочих місць, щоб співробітники розташовували всім необхідним для продуктивної діяльності і були забезпечені оптимально-комфортними умовами для постійного підвищення продуктивності праці;
Заохочення, підтримку ініціативності та активності співробітників, їхніх ідей і нових проектів;
Відкритість до діалогу з будь-яким членом команди, готовність до обговорення і вирішення питань і проблем;
Ухвалення загальної системи цінностей для всіх співробітників компанії;
Формування, здійснення та постійне вдосконалення мотиваційних програм;
Формування та проведення розвиваючих і освітніх програм як індивідуальних, так і колективних;
Формування і постійне розширення пакету соціальних заходів для співробітників компанії;
Участь у громадських благодійних акціях.
Корпоративна культура відображає цінності бренду «Мегафон»: Ініціатива. Команда. Швидкість. Відповідальність.
Корпоративна культура в компанії створює особливу атмосферу для талановитих людей, даючи їм можливість розвиватися в інноваційному середовищі, ефективно взаємодіяти і вирішувати серйозні бізнес-завдання.
Корпоративна культура базується на наступних принципах управління:
Ефективна спільна робота керівника і співробітників;
Спільна розробка цілей і їх досягнення;
Контроль і перевірка прогресу в досягненні поставлених цілей;
Консультування та підтримка співробітників при виконанні завдань (знання сильних і слабких сторін підлеглих, їх потенційних здібностей і меж їх можливостей);
Привитие співробітникам цінностей організації.
листопада 2013 рада директорів ВАТ «Мегафон» затвердив Кодекс етики та корпоративної поведінки. У Кодексі закріплені принципи, які розділяє компанія і на яких заснований успіх у бізнесі. Кодекс охоплює взаємини з клієнтами, співробітниками, партнерами, державою і суспільством, акціонерами та інвесторами.
Незалежно від займаної посади, всі керуються одними і тими ж стандартами і принципами.
Найвища якість послуг, чесність і прозорість у всьому, уважність до проблем і претензіям, сумлінність, співпраця, повага законів - ось принципи роботи компанії.
Слід також відзначити, що компанія приділяє велику увагу зовнішньому вигляду співробітників. Усі працівники мають дуже охайний і доглянутий вигляд.
У компанії існують деякі цінності і норми: поздоровляти своїх співробітників з днем ??народження або іншим значущою подією, підведення підсумків, святкування Нового року та ін.
Метою компанії в області підбору персоналу є створення команди професіоналів для досягнення високих результатів. Основні критерії:
Високий професіоналізм;
Націленість на результат;
Ініціативність;
Відповідальність;
Прагнення до розвитку і самовдосконалення;
Уміння працювати в команді;
Повага до колег, клієнтам, партнерам.
Перелічені вище особливості діяльності співробітників компанії вимагають комунікабельності, оперативності і сприйнятливості до всього нового.
Мета компанії в напрямку сталого розвитку персоналу: підвищення рівня залученості та мотивації всіх співробітників за допомогою реалізації програм розвитку персоналу, надання можливостей для кар'єрного зростання, підвищення ефективності системи винагород співробітників.
Згідно дослідженню, проведеному в 2011 році консалтинговою компанією МсKinsey, ефективність HR-функції ВАТ «Мегафон» відповідає рівню кращих світових компаній. Особливих успіхів компанія досягла в області позиціонування бренду роботодавця, розвитку внутрішнього ринку праці та розвитку к...
