совий менеджер повинен переходити від стереотипних рішень до пошуків оптимальних, прийнятних для себе ризикових рішень.
Ризик-менеджмент дуже динамічний. Ефективність його функціонування багато в чому залежить від швидкості реакції на зміну умов ринку, економічної ситуації, фінансового стану об'єкта управління. Тому ризик-менеджмент повинен базуватися на знанні стандартних прийомів управління ризиком, на вмінні швидко і правильно оцінювати конкурентну економічну ситуацію, на здатності швидко знайти хороший, якщо не єдиний вихід з цієї ситуації.
У ризик-менеджменті готових рецептів немає і бути не може. Він вчить тому, як, знаючи методи, прийоми, способи вирішення тих чи інших господарських завдань, домогтися відчутного успіху в конкретній ситуації, зробивши її для себе більш-менш визначеною.
Особливу роль у вирішенні ризикових завдань відіграють інтуїція і інсайт.
Інтуїція являє собою здатність безпосередньо, як би раптово, без логічного продумування знаходити правильне рішення проблеми. Інтуїтивне рішення виникає як внутрішнє осяяння, просвітління думки, розкриває суть досліджуваного питання. Інтуїція є неодмінним компонентом творчого процесу. Психологія розглядає інтуїцію у взаємозв'язку з чуттєвим і логічним пізнанням і практичною діяльністю як безпосереднє знання в його єдності зі знанням опосередкованим, раніше придбаним.
Інсайт - це усвідомлення рішення деякої проблеми. Суб'єктивно інсайт переживають як несподіване осяяння, осягнення. У момент самого інсайту рішення усвідомлюється дуже ясно, однак ця ясність часто носить короткочасний характер і потребує свідомої фіксації рішення.
У випадках, коли розрахувати ризик неможливо, прийняття ризикових рішень відбувається за допомогою евристики.
Евристика являє собою сукупність логічних прийомів і методичних правил теоретичного дослідження і відшукання істини. Іншими словами, це правила і прийоми вирішення особливо складних завдань.
Звичайно, евристика менш надійна і і менш певна, ніж математичні розрахунки. Однак вона дає можливість отримати цілком певне рішення.
Ризик-менеджмент має свою систему евристичних правил і прийомів для прийняття рішень в умовах ризику.
ОСНОВНІ ПРАВИЛА РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТУ:
можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал.
Треба думати про наслідки ризику.
можна ризикувати багатьом заради малого.
Позитивне рішення приймається лише за відсутності сумніви.
При наявності сумнівів приймається негативні рішення.
Не можна думати, що завжди існує тільки одне рішення. Можливо, є й інші.
Реалізація першого правила означає, що перш, ніж прийняти рішення про ризикове вкладення капіталу, фінансовий менеджер повинен:
визначити максимально можливий обсяг збитку по даному ризику;
зіставити його з обсягом вкладеного капіталу;
зіставити його з усіма власними фінансовими ресурсами і визначити, чи не приведе втрата цього капіталу до банкрутства даного інвестора.
Обсяг збитку від вкладення капіталу може бути дорівнює обсягу даного капіталу, трохи менше або більше його.
При прямих інвестиціях обсяг збитку, як правило, дорівнює обсягу венчурного капіталу.
При розробці програми дії щодо зниження ризику необхідно враховувати психологічне сприйняття ризикових рішень. Прийняття рішень в умовах ризику є психологічним процесом. Тому поряд з математичною обґрунтованістю рішень слід мати на увазі проявляються при прийнятті та реалізації ризикових рішень психологічні особливості людини: агресивність, нерішучість, сумніви, самостійність, екстраверсію, интроверсию та ін.
Одна і та ж ризикована ситуація сприймається різними людьми по-різному. Тому оцінка ризику і вибір фінансового рішення багато в чому залежить від людини, що приймає рішення. Від ризику зазвичай йдуть керівники консервативного типу, не схильні до інновацій, не впевнені у своїй інтуїції й у своєму професіоналізмі, не впевнені у кваліфікації та професіоналізмі виконавців, тобто своїх працівників.
Невід'ємним етапом організації ризик-менеджменту є організація заходів щодо виконання наміченої програми дії, тобто визначення окремих видів заходів, обсягів та джерел фінансування цих робіт, конкретних виконавців, термінів виконання і т.п.
Важливим етапом організації ризик-менеджменту є контроль над виконанням наміченої програми, аналіз і оцінка результатів виконання обраного варіанта ризикового рішення.
