очевидна поєднання ознак різних типів.
За ступенем раціональності в досягненні цілей і ступеня ефективності виділяють традиційні і раціональні організації.
Можна також виділити наступні види організацій:
) ділові організації (фірми та установи, що виникають для комерційних цілей або для вирішення конкретних завдань).
У цих організаціях мети найманих працівників не завжди збігаються з цілями власників або держави. Членство в організації забезпечує працівників засобами до існування. Основа внутрішнього регулювання - адміністративний розпорядок, пов'язаний з принципами єдиноначальності, призначення і комерційної доцільності;
) громадські спілки, цілі яких виробляються зсередини і є узагальненням індивідуальних цілей учасників. Регулювання проводиться спільно прийнятим статутом, воно грунтується на принципі виборності. Членство в організації пов'язане з задоволенням різноманітних потреб;
) проміжні форми, що поєднують ознаки спілок та підприємницькі функції (артілі, кооперативи і т. п.).
.6 Формальна організація: поняття, елементи, характеристики
Виходячи з визначення Шоу, можна вважати, що організація будь-якого розміру складається з кількох груп. Керівництво створює групи по своїй волі, коли проводить розподіл праці по горизонталі (підрозділи) і по вертикалі (рівні управління). У кожному з численних відділів великої організації може існувати десяток рівнів управління. Наприклад, виробництво на заводі можна розділити на більш дрібні підрозділи - механообробки, фарбування, складання. Ці виробництва в свою чергу можна ділити і далі. Наприклад, виробничий персонал, який займається механічною обробкою можна розділити на 3 різних колективу по 10 - 16 чоловік, включаючи майстра. Таким чином, велика організація може складатися буквально з сотень або навіть тисяч малих груп. p align="justify"> Ці груп и, створені з волі керівництва для організації виробничого процесу, називаються формальними групами. Як би малі вони не були, це - формальні організації, чиєю найпершим функцією по відношенню до організації в цілому є виконання конкретних завдань і досягнення певних, конкретних цілей. p align="justify"> В організації існує три основних типи формальних груп:
Гј групи керівників;
Гј виробничі групи;
Гј комітети.
Командна (соподчиненная) група керівника складається з керівника і його безпосередніх підлеглих, які, у свою чергу, також можуть бути керівниками. Президент компанії і старші віце-президенти - ось типова командна група. Іншим прикладом командної супідрядні групи є командир авіалайнера, другий пілот і бортінженер. p align="justify"> Другий тип формальної групи - це робоча (цільова) група. Вона звичайно складається з осіб, що разом працюють над одним і тим же завданням. Хоча у них є загальний керівник, ці групи відрізняються від командної групи тим, що у них значно більше самостійності в плануванні і здійсненні своєї праці. p align="justify"> Третій тип формальної групи - комітет - буде розглянуто нижче. Всі командні і робочі групи, а також комітети повинні ефективно працювати - як єдиний злагоджений колектив. Тепер вже немає необхідності доводити, що ефективне управління кожною формальною групою усередині організації має вирішальне значення. Ці взаємозалежні групи являють собою блоки, що утворюють організацію як систему. Організація в цілому зможе ефективно виконати свої глобальні задачі тільки за умови, що завдання кожного з її структурних підрозділів визначені таким чином, щоб забезпечувати діяльність один одного. Крім того, група в цілому впливає на поведінку окремої особистості. Таким чином, чим краще розуміє керівник, що ж являє собою група і чинники її ефективності, і чим краще він володіє мистецтвом ефективного управління групою, тим більше вірогідності, що він зможе підвищити продуктивність праці цього підрозділу і організації в цілому. br/>
.7 Неформальна організація: поняття, причини виникнення, характеристики. Внеформальная організація
Неформальна організація - спонтанно утворилася група людей, які вступають у регулярне взаємодію для досягнення певної мети. Ці цілі є причиною існування такої неформальної організації. p align="justify"> У великій організації існує не одна неформальна організація. Більшість з них вільно об'єднані у свого роду мережу. Для утворення таких груп особливо сприятлива трудова середу. p align="justify"> Завдяки формальній структурі організації та її завданням одні й ті ж люди зазвичай збираються разом щодня, іноді протягом багатьох років. Люди, які в інших умовах навряд чи б навіть зустрілися, час...
