то змушені проводити більше часу в товаристві один одного, ніж у своїй власній сім'ї. Більше того, характер завдань, які вони вирішують в багатьох випадках змушує їх часто спілкуватися і взаємодіяти один з одним. Природним результатом цього інтенсивного соціальної взаємодії є спонтанне виникнення неформальних організацій. p align="justify"> У неформальних організацій багато спільного з формальними, в які вони виявляються вписаними.
Вони до певної міри організовані схожим з формальними організаціями роді - у них є своя ієрархія, лідери та завдання. У спонтанно виникли організаціях так само є неписані правила звані нормами, які служать для членів організації еталонами поведінки. Ці норми підкріплюються системою заохочень і санкцій. Специфіка в тому, що формальні організації створюються за заздалегідь задуманим планом. Структура і тип формальної організації будуються керівництвом свідомо за допомогою проектування, в той час як структура і тип неформальної організації виникають в результаті соціальної взаємодії. p align="justify"> На життя неформальних організацій величезний вплив надають т.зв. принципи групової динаміки. У поняття групової динаміки прийнято включати 5 основних елементів:
Гј Цілі групи;
Гј Норми групи;
Гј Структура групи і проблема лідерства;
Гј Рівень згуртованості групи;
Гј Фази розвитку групи.
ОРГАНІЗАЦІЯ внеформальная - спонтанно розвивається членами даної організації система неформалізованих відносин, спрямована на вирішення організаційних завдань способами, відмінними від формально запропонованих. Можна виділити три основні риси цього явища:
) спонтанність, тобто незапланованість виникнення;
) існування і функціонування поряд, паралельно з організацією формальної;
) головна особливість - службове, "ділове" зміст при збігу або розходженні напрямки діяльності з цілями формальної організації.
О.В. виникає як реакція соц. організації на обмеженість формальної організації. У цих умовах організація, взята як ціле, формує ін, крім формальної, систему організованості, що забезпечує їй "виживання", вдосконалення і т. д. Там, де "несправність" формальної організації викликає порушення функцій, важливих для життєдіяльності всього соц . організму, вона компенсується за рахунок функціонально спрямованої самоорганізації. Ця компенсація не абсолютна, по відношенню до нек-рим "несправностям" вона не наступає зовсім, але є невід'ємним і необхідним атрибутом будь-якої організації трудової. В основі механізму такої компенсації лежить певна спільність інтересів організації та її членів. Внаслідок цього мети формальної організації поступово засвоюються її соц. середовищем. І при виникненні порушення в її функціях члени організації прагнуть знайти ін, більш адекватні та ефективні засоби, шляхи досягнення цих цілей натомість помилкових чи неефективних, приписаних формальною організацією. Рівень внеформальная самоорганізації, як правило, характеризує і ступінь згуртованості колективу. Функція в організації не тотожна своєму носієві. Особистість зберігає певну автономію стосовно функції. Ця автономія є найважливішою умовою задоволення більш широких індивідуальних та соц. потреб члена організації, к-які не можна або не завжди можливо задовольнити в рамках формальної організації. Завдяки цій автономії працівник отримує певний діапазон свободи у виборі конкретних форм службової поведінки. Виділяють три джерела внеформальная самоорганізації. Перш за все, це функціональна недостатність самої формальної організації як органічно їй притаманна (природна дисфункція), так і її спорадична, "технічна" деформація. Далі, це соц. інтеграція в рамках організації, що виражається у високому ступені засвоєння організаційних цілей членами даної організації, неодмінним і основною умовою чого є певний збіг формальних завдань організації, з одного боку, та інтересів її членів - з іншого. Нарешті, це автономія особистості, завдяки до-рій індивід може варіювати засоби та шляхи виконання своєї ролі в організації. За рахунок цих трьох факторів відбувається компенсація "похибок" організаційної програми і досягається справність функціонування організації. У нек-яких випадках внеформальная активність протидіє ефективному функціонуванню трудової організації, дисфункціональна для неї. О.В. проявляється у вигляді внеформальная зв'язків. груп, норм службової поведінки. Залежно від конкретних ситуацій окремі елементи О.В. можуть бути формалізовані, тобто включені у формальну організацію підприємства, установи. У ін випадках їх необхідно витіснити з організаційних відносин, ліквід...
