о працюють у функціональних підрозділах; наявністю інформаційної бази та забезпеченістю комп'ютерною технікою.
Можна виділити деякі характерні особливості планування в залежності від цілей:
- в американських компаніях головне - це об'єднання стратегій усіх підрозділів та розподіл ресурсів;
- в англійських - орієнтація на розподіл ресурсів;
- в японських - орієнтація на впровадження нововведень і Підвищення якості рішень.
Планування передбачає: обгрунтований вибір цілей; визначення політики, розробку заходів і заходів (образу дій); методи досягнення цілей; забезпечення основи для прийняття наступних довгострокових рішень.
Планування закінчується перед початком дій з реалізації плану. Планування - це початковий етап управління, проте воно являє собою не єдиний акт, а процес, який триває до завершення планованого комплексу операцій (рис.3.7).
Планування спрямоване на оптимальне використання можливостей фірми, у тому числі найкраще використання всіх видів ресурсів і запобігання помилкових дій.
В
Малюнок 3.7. - Загальна схема процесу управління компанією
Залежно від спрямованості і характеру розв'язуваних завдань розрізняють три види планування: стратегічне (перспективне), середньострокове (бізнес-план), поточне (тактичне).
Стратегічне планування полягає в основному в визначенні головних цілей діяльності фірми, охоплює період в 10-15 років, грунтується на глобальних ресурсах.
Поточне планування полягає в основному у визначенні проміжних цілей на шляху досягнення стратегічних цілей і завдань. При цьому детально розробляються засоби і способи вирішення завдань, використання ресурсів, впровадження нової технології.
Стратегічне планування ставить метою дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися фірма в майбутньому періоді, і не цій основі розробити показники розвитку фірми на плановий період.
В основу при розробці плану кладеться:
- аналіз перспектив розвитку фірми;
- аналіз позицій у конкурентній боротьбі;
- вибір стратегії та визначення пріоритетів з конкретних видами діяльності;
- аналіз напрямів диверсифікації.
На рис.1.8. представлена ​​схема стратегічного планування, яка демонструє, що перспективи та цілі пов'язані між собою для вироблення стратегії. Поточні програми (бюджети) орієнтують оперативні підрозділи фірми в їх повсякденній роботі, спрямованої на забезпечення поточної рентабельності, стратегічні програми й бюджети закладають основи майбутньої рентабельності, що вимагає створення спеціальної системи виконання, побудованої на управлінні проектами.
В
Рис.3.8. Схема стратегічного планування
Стратегічний план виражений стратегією корпорації. У ньому містяться рішення щодо сфер діяльності та вибору нових напрямів. У ньому можуть перераховуватися основні проекти і задаватися їх пріоритети. Р...
