ть участь у розробці рішень.
. Метод комісій. Складається у відкритій дискусії з обговорюваної проблеми для вироблення єдиного рішення експертів, консультантів. Колективні рішення визначаються в результаті відкритого або таємного голосування. У деяких випадках до них не вдаються, виявляючи результуюче думку в процесі дискусії. Переваги методу комісій - можливе зростання інформованості експертів, консультантів за рахунок обговорення обгрунтування експертних оцінок, і зворотний зв'язок - під впливом отриманої інформації керівник може змінити початкову точку зору.
. Метод Дельфи. Розроблений Хелмером і Далекому, він є одним з основних у проведенні експертиз і має різні модифікації. В даний час цей метод являє собою по суті групу методів, об'єднаних загальними вимогами до організації експертних процедур і форми отримання експертних оцінок. У ньому передбачається створення умов, що забезпечують найбільш продуктивну роботу експертної комісії, що досягається анонімністю процедури, з одного боку, і можливістю поповнити інформацію про предмет експертизи, з іншого.
Метод Дельфи реалізується наступним чином:
- запрошують 5-12 експертів, які не знайомі один з одним;
- кожному експерту дається предмет оцінки, наприклад проект політичного рішення;
- письмові думки експертів поділяють на дві частини по близькості результату оцінки. Можливо, що всі прийдуть до однакового думку, а можливо, й ні. Якщо оцінки експертів будуть дуже близькими, то вони і приймаються за остаточний результат. Якщо є істотні відмінності, то процес експертизи проекту рішення триває;
- оцінки й аргументація меншини експертної комісії передається більшості для аналізу;
- якщо більшість експертів погоджується з аргументацією та оцінками меншини, то процес експертизи закінчується.
У разі коли більшість не згодна з оцінками і аргументацією меншини, процес експертизи триває;
- оцінки й аргументація більшості експертів передаються меншості для аналізу;
- цей процес погоджень триває або до повної згоди, або до категоричного протистояння;
- в разі згоди процес експертизи закінчується, а в разі протистояння організатор експертизи доводить до відома політичного лідера різні результати експертизи.
. Метод сценаріїв. Це сукупність прийомів і викладів процедур підготовки та реалізації будь-яких рішень, в тому числі і політичних. Для політичного рішення даний метод особливо ефективний. Розглянемо організаційну сторону реалізації даного методу.
. Політичний лідер складає докладний опис завдання: цілі, існуючу ситуацію і проблему. Він також виробляє соціально-психологічні методи узгодження потреб та інтересів між учасниками процесу розробки та реалізації політичного рішення;
. Керівник і його підлеглі розробляють варіанти вирішення проблеми;
. Фахівцю з формування сценаріїв дається завдання по можливому проходженню рішень і запропонованих результатів, а також реакцій зацікавлених фахівців і споживачів рішення;
. Текст сценарію розсил?? Ється всім працівникам, які на різних стадіях повинні взяти участь у розробці та реалізації рішення;
