n="justify">. Скликається нарада з обговорення сценарію.
Можливі три варіанти результатів обговорення:
а) схвалення сценарію та затвердження технології розробки та реалізації політичного рішення;
б) внесення до нього коректив, затвердження розробки та реалізації політичного рішення;
в) очевидне незгоду і переробка сценарію;
. Складається остаточний сценарій для орієнтування всіх учасників процесу розробки та реалізації політичного рішення.
Сценарії дозволяють з певним рівнем достовірності виявити можливі тенденції розвитку подій, взаємозв'язку між діючими факторами, сформувати карту станів, до яких може прийти ситуація під впливом тих чи інших впливів або несприятливий розвиток подій. Прообразом методу сценаріїв може служити рішення М.І. Кутузова про відступ з Москви. Заслухавши різні варіанти можливих дій, що визначають різні сценарії війни з французами, він прийшов до «непопулярного», але єдиного рішення - залишити Москву. Наступні події підтвердили його правоту. Війна була виграна.
Метод сценаріїв відноситься до комплексних методах розробки, вибору та реалізації політичних рішень. Застосування методів сценарію ефективно:
для великих політичних груп, рухів, об'єднань;
для людей, у яких не збігаються менталітет, життєві цінності, віросповідання та ін;
для песимістів або вороже налаштованих до лідера чи політичному руху чи об'єднанню;
для середовища гуманітаріїв, для яких уявлення важливіше розрахунків.
Метод сценаріїв гарантує високу ефективність політичних рішень і досягнення мети.
Особливою різновидом експертного методу, користується великою популярністю, є оригінальний метод SWOT-аналізу. Він отримав таку назву за першими літерами чотирьох англійських слів, які в російській перекладі означають: Сильні і слабкі сторони, можливості і Загрози. Ця методика може використовуватися в якості універсальної. Особливий ефект вона має при розробці рішень в соціально-економічній системі, а значить і в політичній, якій притаманна динамічність, керованість, залежність внутрішніх і зовнішніх факторів функціонування, циклічність та ін
За методологією цього аналізу проводиться розподіл факторів, що характеризують предмет дослідження з цих чотирьох складових з урахуванням приналежності цього фактора до класу зовнішніх або внутрішніх факторів.
У результаті з'являється картина співвідношення сильних і слабких сторін, можливостей і небезпек, яка підказує як слід ситуацію, яке прийняти рішення, щоб мати успіх розвитку.
Розподіл факторів за цими квадрантам або секторам матриць не завжди є легкою справою. Буває, що один і той же фактор одночасно характеризує і сильні, і слабкі сторони предмета. Крім того, фактори діють ситуативно. В одній ситуації вони виглядають гідністю, в іншій - недоліком. Іноді вони бувають непорівнянними за своєю значимістю. Ці обставини можна і необхідно враховувати.
Один і той же фактор можна розміщувати в декількох квадрантах, якщо важко однозначно визначити його місце. Це не позначиться негативно на дослідженні. Адже суть дослідження полягає в тому, щоб ідентифікувати фактори, роз...
