n="justify"> Проте організація з цими шістьма складовими - швидше, ідеалізований образ, ніж реальність практиці у підприємств спостерігається непропорційність розвитку окремих частин. Вона викликається специфікою завдань, що вирішуються організацією. З точки зору розв'язуваних завдань, Г. Мінцберг виділяє підприємницьку, машинну, інноваційну, професійну, місіонерську організації.
Назва «структура - 5» пов'язане з тим, що всі різновиди розглянутих автором організаційних структур управління (незалежно від галузевої, продуктової чи іншої приналежності організації) так чи інакше включають п'ять координаційних механізмів, які пов'язують організації воєдино і забезпечують їх узгоджену діяльність. До таких механізмів відносяться взаємне регулювання, пряме управління, стандартизація робочих процесів, стандартизація випуску, стандартизація робочих навичок. Це основні, базові елементи структури, що скріплюють всі елементи організації.
Взаємне регулювання забезпечує скоординовану роботу завдяки інформаційним комунікаціям. Пряме управління дозволяє взаємопогоджує і взамоувязивать в організації робочі процеси, оскільки одні працівники беруть відповідальність за роботу інших, інструктуючи їх і контролюючи їх дії. Робочі процеси піддаються стандартизації, коли зміст роботи специфицируется або програмується. В умовах, коли результати роботи або показники її виконання можуть бути специфіковані, випуск продукції стандартизується. Те ж відбувається і з робочими навичками, коли специфицируются види навчання, спрямовані на вдосконалення роботи. З ускладненням організаційної роботи взаємне регулювання змінюється прямим управлінням, потім стандартизацією робочих процесів, стандартизацією випуску та стандартизацією робочих навичок. Цикл зміни координаційних механізмів завершує взаємне регулювання.
Основні механізми координації
Організаційна координація, як випливає з її назви, виконує сполучну та координаційну функцію в організації. Самі по собі принципи, що лежать в основі організаційної діяльності та взаємодії, без використання механізмів їх реалізації, не працюють. Те ж саме стосується інших організаційних підсистем. «З'єднання» людей і технологій, розподіл ресурсів, оптимізація взаємодії самих людських ресурсів вимагають координації, здійснюваної за допомогою ряду механізмів, під якими розуміються певні дії, інструменти та процедури, за допомогою яких і досягається стан скоординованості.
В організації виділяються два рівня координаційних механізмів (схема 19).
Перший рівень - це найбільш загальні механізми, що працюють у всіх організаціях, незалежно від типу, будови і прояви характеристик - влада, правила і структури. Вони ж складають основу системи механізмів другого рівня, які фактично являють собою способи реалізації механізмів першого рівня і більшою мірою залежать від типу і будови організацій. До механізмів другого рівня або механізмам координації діяльності Г. Мінцберг відносить: взаємне узгодження, прямий контроль, стандартизацію робочих процесів, стандартизацію випуску і стандартизацію кваліфікації.
Вся сукупність координаційних механізмів являє собою найважливішу частину системи управління організацією, що забезпечує збереження організації як цілісності, її взаємодія з зовнішнім середовищем, розвиток і досягнення цілей.
Влада....
