основі експертних критеріальних оцінок був обраний для подальшого дослідження проект з організації складального виробництва інтелектуальних датчиків тиску Метран - 150. Дослідження технічних і експлуатаційних властивостей даного продукту і концептуальний аналіз проекту дозволили зробити висновки про його високі конкурентних перевагах, що дозволяють зберегти і розвинути позиції ПГ «Метран» на рику.
В результаті виробленого мережевого і календарного планування були визначені основні стадії реалізації проекту. Підготовча стадія включає в себе передінвестиційної фазу, дослідження конкурентних можливостей та написання бізнес-плану, і інвестиційну, де проводяться роботи з виготовлення дослідної партії, кваліфікаційним випробуванням, отримання сертифікатів, оснащенню і поліпшенню безпеки робочих місць ліній складання, створення обмінного фонду, інфраструктури розводок електроживлення обладнання та створенню конфігураційної моделі в системі обліку запасів готової продукції і комплектуючих. Експлуатаційна стадія починається з моменту запуску в серійне виробництво нових датчиків тиску.
Відповідно до виробленої структурної декомпозицією робіт був побудований мережевий графік і визначені максимально ефективні точки контролю за ходом реалізації проекту.
Проект був змодельований за допомогою програмного продукту Project Expert. При моделюванні проекту була врахована актуальна політико-економічна ситуація та її прогнози. Фінансування проекту було здійснено за рахунок власних коштів підприємства, загальна сума інвестицій в проект складає 56500000 рублів, фінансування здійснюється у вісім етапів. Результати моделювання проекту позитивні:
а) простий і дисконтований терміни окупності дорівнюють п'ятнадцяти місяцях, що є вкрай позитивним результатам з урахуванням масштабом проекту;
б) чистий приведений дохід, принесений проектом, складає 302 974 712 рублів;
в) середня норма рентабельності дорівнює 324,11%, тобто проект підвищує рентабельність діяльності підприємства в цілому;
г) внутрішня норма рентабельності становить 814,4%, що є дуже високим значенням;
д) індекс прибутковості проекту дорівнює 7,35, що говорить про високу ефективність проекту.
Таким чином, за результатами моделювання розглянутого проекту можна говорити, що проект заможний, ефективний, значно збільшує вартість компанії на ринку не тільки за рахунок свого масштабу, але і за рахунок високої ефективності.
З метою оцінки ризиків були проведені аналіз беззбитковості, аналіз чутливості та аналіз на основі методу Монте-Карло. Аналіз беззбитковості дозволив виявити високий запас фінансової міцності до падіння обсягів продажів, що говорить про стійкість проекту та мінімальному рівні підприємницького ризику. Аналіз чутливості дозволив виділити ключові фактори ризику: ціна збуту і обсяг збуту, а також визначити їх критичні значення, при яких чиста приведена вартість стає негативною. При цьому проект є малочутливим до змін навіть цих факторів.
Метод Монте-Карло підтвердив високу стійкість проекту, рівну 99,3%. Навіть у найменш сприятливою ситуації проект принесе 212,4 мільйона чистого приведеного доходу, що також є хорошим результатом. У зв'язку з цим можна констатувати, що проект носить мінімальний рівень...
