виробництва відбувається примусова ліквідація підприємства (боржника). Роботу з ліквідації підприємства організовує конкурсний керуючий. p align="justify"> Федеральний закон допускає можливість врегулювання відносин за допомогою мирової угоди. Воно укладається між підприємством-боржником і конкурсними кредиторами на будь-якому етапі провадження у справі, однак тільки щодо вимог четвертої та наступних черг (всього сім черг) і може виходити з розстрочення чи відстрочення платежів або знижки з боргів, належних кредиторам. p align="justify"> Існує також поняття позасудових процедур. Вони дозволяє без звернення до арбітражного суду вирішувати шляхом переговорів боржника з кредиторами питання продовження діяльності підприємства-боржника або його добровільної ліквідації. p align="justify"> 19. Антикризове управління фінансами
Антикризове фінансове управління являє собою систему принципів і методів розробки і реалізації комплексу спеціальних управлінських рішень, спрямованих на попередження і подолання фінансових кризою підприємства, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків.
Головною метою антикризового фінансового управління є відновлення фінансової рівноваги підприємства та мінімізація розмірів зниження його ринкової вартості, що викликаються фінансовими кризами
У процесі реалізації своєї головної мети антикризове фінансове управління підприємством спрямоване на вирішення таких основних завдань:
. Своєчасне діагностування передкризового фінансового стану підприємства і прийняття необхідних превентивних заходів щодо попередження фінансової кризи. p align="justify">. Усунення неплатоспроможності підприємства. p align="justify">. Відновлення фінансової стійкості підприємства. p align="justify">. Запобігання банкрутства і ліквідації підприємства. p align="justify">. Мінімізація негативних наслідків фінансової кризи підприємства. p align="justify"> Ефективність заходів з подолання негативних наслідків фінансової кризи оцінюється за критерієм мінімізації втрат ринкової вартості підприємства у зіставленні з докризовим її рівнем.
Система антикризового фінансового управління базується на певних принципах. До числа основних їх цих принципів належать:
. Принцип постійної готовності реагування. Динамічність розвитку підприємства визначає необхідність підтримки постійної готовності фінансових менеджерів до можливого порушення його фінансової рівноваги підприємства на будь-якому етапі його економічного розвитку. p align="justify">. Принцип превентивності дій. Цей принцип передбачає, що краще запобігти загрозу фінансової кризи, ніж здійснювати його дозвіл і забезпечувати нейтралізацію його негативних наслідків.
. Принцип терміновості реагування. Чим раніше будуть включені антикризові фінансові механізми по кожному діагностованому кризового симптому, тим більшими можливостями до відновлення порушеної рівноваги буде розташовувати підприємство. p align="justify">. Принцип адекватності реагування. В«ВключенняВ» окремих механізмів нейтралізації загрози фінансової кризи і його дозволу повинне виходити з реального рівня такої загрози і бути адекватним цьому рівню. В іншому випадку або не буде досягнутий очікуваний ефект антикризового фінансового управління, або підприємство в процесі антикризового фінансового управління буде нести невиправдано високі витрати і втрати. p align="justify">. Принцип комплексності прийнятих рішень. p align="justify">. Принцип альтернативності дій. Кожне з прийнятих антикризових фінансових рішень повинне базуватися на розгляді максимально можливого числа їх альтернативних проектів з визначенням рівня їх результативності і оцінкою витрат. p align="justify">. Принцип адаптивності управління. У процесі розвитку фінансової кризи виникає необхідність високого рівня гнучкості антикризового фінансового управління, його швидкої адаптації до мінливих умов зовнішнього і внутрішнього фінансового середовища. p align="justify"> 8. Принцип пріоритетності використання внутрішніх ресурсів. Досвід показує, що якщо фінансова криза генерується тільки фінансовими чинниками, тобто носить структурний характер, то при нормальних маркетингових позиціях підприємства він повністю може бути дозволений за рахунок використання виключно внутрішніх механізмів антикризового управління та власних фінансових ресурсів.
9. Принцип оптимальності зовнішньої санації. Даний принцип передбачає, що при виборі форм і складу зовнішньої санації слід виходити з системи певних критеріїв, що розробляються в процесі антикризового фінансового управління. Такими критеріями можуть бути збереження управління підприємством, його початковими засновниками, мінімізація втрати ринкової вартості підприємства та інші.
