ктівіста за спиною засуджують та крітікують, а до тихий, хто самоусувається від проблем, ставлять доброзичливости. Такий стан назівається груповий позіційнім негатівізмом, Який звітність, перебороти за помощью зовнішнього впліву. У цьом разі природнім Чинник, что об'єднує членів групи, є Нагально робота. Вона винна буті всім Достатньо знайомиться, проста и настількі Швидко виконан, щоб Не було годині внікаті у психологічні проблеми. Ефективність Виконання цієї роботи залежатіме від чіткості Вказівок керівника. Тому на Цій стадії вікорістовується Переважно вказівній стиль управління. У процесі Трудової ДІЯЛЬНОСТІ члени групи пізнають Одне одного, между ними встановлюється психологічна спорідненість. p align="justify"> 2. Стадія притирання. Настає тоді, коли група працює над Завдання, Яке передбачає трудовий внесок шкірного. У цьом разі з'являються конкретні проблеми. Ефективно співпрацю могут гальмуваті відсутність чітко визначених цілей, нераціональній Розподіл праці, неспріятліві Зовнішні Обставини. Перед індівідамі постають запитання: хто краще знає про найбліжчі цілі? хто має уявлення про найкращі Способи їх Досягнення? чий стиль роботи є Найкращим? Між членами колективу формуються певні стосунки, подалі Розвиток якіх значний мірою зумовлює здатність людей Ефективно співпрацюваті. Це:
- дружня кооперація, Взаємодопомога, что грунтуються на повній Довірі;
Товариський суперніцтво в окрем сферах ДІЯЛЬНОСТІ у межах позитивних відносін;
невтручання, дістанціювання Одне від одного за відсутності и суперніцтва, и співробітніцтва;
Агресивне суперніцтво, орієнтація на індівідуальні цілі даже за умів Спільної роботи, взаємна недовіра;
суперніцтво у межах Спільної ДІЯЛЬНОСТІ та негативності Ставлення один до одного.
Для спрямування розвітку групи в необхідне організації русло потрібна авторитетна людина, лідер, Який бі взявши на собі відповідальність за решение и згуртовував людей для Досягнення спільніх цілей. Лідерство, як правило, завойовується професіоналізмом, компетенцією, досвідом, нестандартні Мислене ТОЩО. Претендуваті на лідерство могут кілька ОСІБ, шкірні з якіх прагнем создать Собі В«групу ПІДТРИМКИВ». Це виробляти до Виникнення фракцій та коаліцій, боротьба между Якими Триває Доті, пока не з'ясується картина лідерства у групі. Для управління Груп на Цій стадії доцільно застосовуваті підтрімуючій стиль Керівництва, Який поможет швідше ї чіткіше з'ясувати діспозіції. p align="justify">. Стадія нормалізації. На Цій стадії група Вже по становится як команда, хоч и неідеальна. Командно роботу в сучасности менеджменті вважають ключовими Чинник успіху багатьох фірм. Члени групи мают чіткі уявлення про других працівніків и їхні методи роботи. Роли у групі часто пов'язані самє Із Завдання, и ВСІ прагнуть їх Виконувати якнайкраще. На стадії нормалізації відпрацьовуються Власні Способи роботи, візначається Взаємодія между працівнікамі, формується відповідна система стосунків. Група відзначається скроню продуктівністю роботи, альо менеджер прагнем ее ще підвіщіті, відшукуючі для цього резерві у сфере мотівації. Перед ним стояти питання: як підтріматі досягнутості рівень продуктівності? як досягті більшої згуртованості команди? Які цінності поділяють УСІ в групі? Який вид мотівації є дієвім для цієї команди? та ін.
даже ЯКЩО атмосфера у групі доброзичлива, існує Певна система норм, что є основою контролю з боку колективу за поведінкою шкірного. ЗРОСТАННЯ згуртованості групи підвіщує ее ТИСК и контроль (комусь Із ее членів можна Керувати, Іншому - жартуваті, альо делать и ті, и друга можна далеко не кожному). Тоб формується внутрішньо групова неформальна ієрархічна структура стосунків. Це слід брати до уваги менеджерові, щоб Ефективно Керувати Груп. Найкращим для цього є стиль співробітніцтва. p align="justify">. Стадія повної інтеграції (Єдності). Працівники візнають Цінність шкірного для групи. Атмосфера тепла, пріятельська и БЕЗПЕЧНА. Всі пішаються своєю Божою належністю до цієї групи. Таку команду назівають Ідеальною. Співробітніцтво и комунікації здійснюються Гнучкий и цілеспрямовано. Роли ї норми розміті. До Такої групи можна легко прієднатіся. Група покладається як на Власні, так и на Інші ресурси; члени групи ініціатівні, прагнуть Постійно розвіватіся и згодні працювати на загальне благо. Вся діяльність спрямована на прістосування до змін, оскількі статичність стан є неперспективними. Найкращим стилем для Керування такою Груп є делегування. p align="justify"> але І в такій групі є проблеми, что Переважно стосують змін у зовнішньому середовіщі. Тоді вінікає потреба у залученні новіх людей, что может порушіті баланс сил и прізвесті до Розпад існуючіх коаліцій. Група опіняється у кризовому стані и может пріпініті Існування. Та ЯКЩО ее члени переглянутися свои позіції, що ...
