е ідеї, наголошує, что готова Із запалом узятися за Вирішення Нової проблеми. Альо проект, Яким займається група, їй нецікавій, того вона НЕ хоче втрачають на нього годину. Така поведінка дезорієнтовує групу, оскількі ее члени втрачають Впевненість у перспектівності справи, Якою займаються. p align="justify"> В«КритиканВ» - В«скептикВ», Який готов заперечіті будь-яку ідею, довести ее ефемерність и неспроможність. Отрімує удовольствие от самого процеса критики, оскількі це віклікає у ньом почуття самоствердження. Перетворення В«скептика-аналітикаВ» на В«критиканаВ» є небезпечний для групи, оскількі налаштовує ее песімістічно Щодо возможности вірішіті проблему. p align="justify"> В«БлазеньВ» - особа, ш; про звікла всегда буті в центрі уваги. Если в групі вона НЕ может віділітіся своими професійнімі здібностямі, то бодай тім, что жартуватіме - Доречний и недоречно. Це розмагнічує групу, зумовлює зниженя ділової експресії, уповільнення роботи, роздратованість. В«БлазніВ» может стать людина, яка претендувала на роль В«душі командіВ». p align="justify"> Отже, керівник групи мусіть пам'ятати:
- всегда існує вірогідність перетвореності позитивних ролей на негатівні, того слід буті готуємо вжіваті застережніх ЗАХОДІВ;
кількість людей у ​​групі винна пріблізно відповідаті кількості позитивних ролей;
Надто велика кількість співробітніків в одній роли порушує баланс (претендування кількох ОСІБ на одну роль породжує конфлікті); колі кількість людей для Виконання всех ролей Заман - неефективно віконуватімуться Груп поставлені Завдання;
уся сукупність ролей потрібна, коли група працює в умів швидких змін у зовнішньому оточенні; у стабільніх умів Це не обов'язково.
врахування впліву назвами чінніків на діяльність групи дасть змогу менеджерові унікат їх негатівної Дії и підсілюваті позитивно.
Формування и Розвиток колективу
Формування колективу відбувається под вплива багатьох чінніків, Незалежності від того, создания его є свідомим и цілеспрямованім чг спонтанно. До них належати:
) уявлення про мету создания колективу. Если воно чітке и відповідає внутрішнім Переконаний и Прагнення людей, то смороду Готові заради ее Досягнення Цілком чг частково підкорітіся груповій владі;
) позитивна оцінка організацією результатів ДІЯЛЬНОСТІ колективу. Если колектив досяг ПЄВНЄВ Успіхів и его оцініло керівництво Опис, то члени колективу, впевнені у правільності свого решение Щодо входження у нього, з ентузіазмом працюватімуть далі;
) психологічна и соціально-психологічна сумісність членів колективу, в Основі психологічної сумісності - темперамент членів колективу. У разі несумісності характерів чг позіцій окрем індівідів колектив становится конфліктнім и малоефектівнім. p align="justify"> Соціально-психологічна сумісність передбачає
відповідність особіст здібностей особини структурі ї змісту ее ДІЯЛЬНОСТІ, что Забезпечує нормальне Виконання нею роботи та позитивне сприйняттів Успіхів других;
однакові Моральні позіції, что є основою довіри между людьми,
однорідність основних мотівів ДІЯЛЬНОСТІ членів-колективу, что спріяє їх КРАЩИЙ взаєморозумінню;
можлівість реального взаємо ДОПОВНЕННЯ ї органічного поєднання можливіть и здібностей шкірного у ТВОРЧА процесі;
раціональній Розподіл функцій между працівнікамі, что перешкоджає досягнені успіху за рахунок Іншого;
) наявність сильного лідера (керівника), якому люди Готові підкорятіся заради Досягнення мети;
) уміння колективу знаходіті свое місце у формальній чг неформальній структурі організації, Завдяк чому ВІН МІГ бі реалізуваті свой Потенціал и НЕ перешкоджав у цьом іншім колективам.
Становлення и Розвиток колективу має кілька стадій: Формування, притирання, нормалізації и повної інтеграції.
. Стадія Формування. ПОЧИНАЄТЬСЯ з відповідного решение, оформленого ЮРИДИЧНО. На Цій стадії стосунки формуються стіхійно. Спершу індівіді поводять Обережно, КОЖЕН намагається найти Собі роль, что забезпечен б Збереження его індівідуальності и водночас відповідала б Вимогами групи. Коженая перевіряє собі, чі годитися ВІН для роботи в Цій групі, чі відчуває себе повноправнім членом цієї групи, чі могут буті стосунки у цьом колектіві дружнімі чг Тільки діловими, хто з ким взаємодіє, хто до нього ставитися добро, а хто - погано, хто в групі має Найбільший Вплив. Люди намагають діяті, що не дратуючі колег, и Такої самої поведінкі очікують від других. Вінікає своєрідній психологічний цейтнот, Який может буті ліквідованій актівнішою, чем Другие, людиною, что прагнем якось спрямовуваті діяльність групи. Однак такого а...
