аднання містяться в працездатному стані, персоналом організації вживаються заходи, спрямовані на постійне підвищення культури виробництва - все це забезпечує високу ступінь безпеки праці та мінімізує травматизм на виробництві.
Аналіз маркетингового потенціалу.
На підприємстві ТОВ "ЮМА" функції відділу маркетингу виконує заступник директора. Він безпосередньо призначає остаточну ціну на вироблений продукт, знаходить канали його збуту, приймає участь у розробках стратегії по залученню споживачів і забезпечення конкурентних переваг товару.
Встановлення остаточної ціни на вироблений товар відбувається з урахуванням таких факторів [5, с. 119]:
1) наявністю попиту на товар;
2) суми витрат з його виробництва;
3) ступеня інтенсивності конкурентного тиску;
4) тактичними завданнями, які стоять перед організацією в певний період (збільшення обсягу продажів, утримання ринку, зняття напруги конкурентної боротьби і т. п.)
На підприємстві ТОВ "ЮМА" була впроваджена безперебійна система поставки сировини і всього іншого потрібного устаткування і комплектуючих.
У силу того, що основний обсяг реалізованого товару (до 90%) набувається одним оптовим покупцем, великих проблем, пов'язаних з пошуком каналів збуту частини, що залишилася віконних блоків, не виникає. Однак, дане розподіл усього обсягу виробленої продукції таїть у собі загрозу великих фінансових втрат у разі відмови основного клієнта від покупки товару. У цьому сенсі, бачиться більш перспективним налагодження стійких зв'язків з великим кількістю оптовиків для страхування своєї підприємницької діяльності від неблагополучних коливань кон'юнктури на попит цього товару.
Стан справ в рекламі продукції також незадовільно. Незважаючи на те, що продукція вже користується певним стійким попитом, даний показник можна збільшити, якщо грамотно провести рекламну компанію продукту, і збільшить тим самим інформованість і зацікавленість у ньому покупців.
Виходячи з усього перерахованого вище, можна зробити певні висновки про виявлених "сильних" і "слабких" сторонах організації, погрозах і можливостях.
"Сильними" сторонами організації є:
1) прекрасна компетентність керівників і виконавців;
2) хороша репутація у покупців;
3) прогресивна технологія робіт;
4) низька собівартість;
5) широка мережа розповсюдження товару;
6) наявність інноваційних здібностей і можливостей їх реалізації.
К "слабким" сторонам організації можна віднести:
1) відсутність ясних стратегічних напрямків;
2) вузька номенклатура випускається.
В якості можливостей для даного підприємства можна виділити наступне:
1) збільшення асортименту продукції;
2) зміцнення каналів реалізації, шляхом знаходження більшого числа оптових покупців;
3) скорочення витрат шляхом урізування виявлених невикористову...
