т.
У план виробничої діяльності найбільших італійських автомобільних компаній входять наступні показники: собівартість і продажна ціна продукції, частка ринку, відносні темпи зміни обсягів продажів, витрати на гарантійне обслуговування автомобілів, загальні адміністративні витрати, включаючи витрати на рекламу і збут, запаси матеріалів та незавершеного виробництва, запаси готової продукції з урахуванням запасів запчастин, фінансові виплати і борги.
5. Планування на вітчизняних підприємствах
5.1 Структура органів планування на вітчизняних підприємствах
Зарубіжна практика організації планових служб сильно відрізняється від вітчизняної практики. За кордоном планова служба виконує планові функції більшості областей виробничо-економічної діяльності в частині планування та контролю.
У вітчизняній практиці, аж до нашого часу, багато функцій сконцентровані не в одній службі, а виведені в самостійні функціональні відділи (відділ праці та заробітної плати, відділ матеріально-технічного постачання, виробничий відділ, планово-економічний відділ і т.д.). У таких умовах, планові служби є координаторами з розробки перспективних і поточних планів.
Функції контролю також "розмиті" по декількох функціональних відділах. Рассредоточенность процесів планування і контролю між кількома функціональними відділами ускладнює загальне управління господарською діяльністю підприємства, призводить до деякого збільшення часу при розробці планів і їх контролі.
Структура планово-економічних служб вітчизняних підприємств залежить від масштабності виробництва, форми власності, положення на ринку і від інших факторів. Кожне підприємство самостійно виробляє структуру планових органів. Під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів організаційна структура може змінюватися
При бесцеховой структурі виробництва планові функції виконуються економістами-менеджерами вищої ланки. При лінійно-функціональній структурі на складних і великих підприємствах в склад планових органів може входити планово-економічний відділ і планові відділи (або бюро, групи) в структурних підрозділах. Планово-економічний відділ може підпорядковуватися безпосередньо керівнику організації або його заступнику з фінансів та економіки.
Методичне керівництво економістами структурних підрозділів здійснює планово-економічний відділ підприємства, адміністративне керівництво - керівник підрозділу.
5.2 Система планування на вітчизняних підприємствах
Методологічна основа планування на вітчизняних підприємствах відрізняється від зарубіжної практики незначно.
Найбільш часто на вітчизняних підприємствах застосовується наступна структура тактичного плану:
1) План з виробництва;
2) План з праці і заробітної плати;
3) План по кошторису витрат на виробництво і за собівартістю;
4) План по прибутку і її розподілу;
5) План технічного розвитку та НДДКР, підвищення ефективності та управління виробництва;
6) План з інвестицій;
7) План з зовнішньоекономічної діяльності;
8) Фінансовий план.
Тактичний план в цілому по підприємству і кожен з його розділів розробляються на:
1) планований рік з розбивкою по кварталах;
2) квартал з розбивкою по місяцях;
3) більш тривалий період 2-3 року з розбивкою по роках;
4) тривалий період від 3 до 5 років і більше з розбивкою по роках. У даному випадку планування здійснюється укрупнено, без зайвої деталізації.
Показники всіх розділів тактичного плану розробляються з урахуванням аналізу відповідних показників за попередній період, а також у відповідності зі стратегічними завданнями, що стоять перед підприємством.
Складання тактичного плану, як правило, складається з декількох етапів. Підготовчий етап починається з техніко-економічного аналізу діяльності підприємства, визначаються "вузькі" місця, вишукуються резерви виробництва, розробляються прогресивні норми і нормативи. На даному етапі проводяться маркетингові дослідження, вивчається потреба в продукції, що виготовляється, її якість, асортимент.
На другому етапі розробляються всі розділи ТПФП, а також проводиться їх взаимоувязка. У фінансовому плані визначаються грошові потоки по приходу і витрачанню коштів, встановлюється ступінь забезпеченості плану власними коштами. При недостатності власних грошових коштів визначаються розміри позикового капіталу і способи його повернення.
Складання плану може нараховувати кілька ітерацій. За відсутності джерел фінансування витрат, проводиться необхідна коригування доходів і витрат, вносяться відповідні зміни до проекту плану.
Остаточний варіант плану затверджується вищим керівництвом, всі контрольні цифри доводяться до всіх служб і підрозділів підприємства за належністю.
