align="justify"> формулювання завдань;
розподіл відповідальності за їх виконання.
. Які посадові особи займаються плануванням на досліджуваному підприємстві? p align="justify"> Генеральний директор.
. Ким реалізується на підприємстві адміністративно-організаційне управління? p align="justify"> Генеральним директором.
. На підставі яких документів на підприємстві розподіляються функції і встановлюються взаємозв'язки між структурними підрозділами, делегуються повноваження і встановлюється відповідальність між працівниками апарату управління? p align="justify"> Посадові інструкції та розпорядження генерального директора.
. Ким реалізується на підприємстві оперативне управління? p align="justify"> Оперативне управління реалізується:
товарознавцем;
зав. швейного цеху;
завгоспом.
. У чому полягає діяльність з оперативного управління? p align="justify"> підрахунок товарних потреб і товарних надлишків;
дотримання термінів пошиття продукції;
дотримання норм якості пошиття продукції;
усунення виникаючих неполадок;
контролювання технічної справності обладнання і т.д.
. Які завдання вирішуються на підприємства за допомогою координації та регулювання? p align="justify"> Задача координації полягають в тому, щоб всі співробітники виконували свої обов'язки якісно, ​​точно в строк, необхідного обсягу.
Завдання регулювання полягають в тому, щоб вчасно реагувати на відхилення, що виникли в процесі роботи підприємства.
. Як здійснюється координація і регулювання діяльності підприємства? p align="justify"> Координація і регулювання діяльності підприємства здійснюється за допомогою: організаційної структури підприємства; системи комунікації між начальниками і підлеглими, чиї спільні зусилля необхідні для досягнення мети.
. Як організується контроль на підприємстві? p align="justify"> Контроль на розглянутому підприємстві організується по наступному ланцюжку:
План? Зіставлення? Значні відхилення? Розподіл у часі? Прийняття рішень? Вартість
. Які основні етапи контролю можна виділити на підприємстві? p align="justify"> Етапи контролю на даному підприємстві такі:
) необхідні результати;
) прогнозування досягнення бажаних результатів;
) створення системи інформації зі зворотним зв'язком, щоб дати можливість приймати рішення;
) розробка методики оцінки та прийняття рішень для забезпечення того, щоб коригувальні дії приймалися, якщо необхідно, у відповідний час.
. Які форми, види і методи контролю існують на підприємстві? p align="justify"> Форма контролю - звіт про виконану роботу.
. Як часто проводиться контроль? p align="justify"> Щомісяця.
. Які посадові особи беруть участь у перевірках? p align="justify"> Генеральний директор, зав. швейного цеху, товарознавець, бухгалтер, завгосп.
. Хто приймає рішення за підсумками перевірок? p align="justify"> Генеральний директор.
. Які обставини можуть призвести до необ'єктивності контролю? p align="justify"> відмінність у строках контролю;
відмінність вимог до контролю;
міжособистісні взаємини і т.д.
Величезне значення для досягнення цілей організації має використання функції мотивації.
Готовність працівника повною мірою реалізувати в роботі свій потенціал (професійні знання, кращі ділові якості, здібності) залежить від його трудової мотивації. Трудова мотивація персоналу формується в процесі роботи в організації. p align="justify"> Проаналізуємо систему економічного стимулювання праці на підприємстві (форми і системи заробітної плати, надбавки, преміювання), використовуючи Таблиця 5.1.
Таблиця 5.1. Приблизний зміст компенсаційного пакета працівників підприємства
Способи матеріального стімулірованіяІмеют місце на предприятииДаНетЗаработная плата + Премії + Бонуси ("тринадцята зарплата")-Участь у прибутках-Плани додаткових виплат-Участь в акціонерному капіталі-Сплачений відпустку-Оплата короткочасної/довготривалої непрацездатності + Забезпечення працівників робочим одягом, взуттям + Оплата транспортних витрат + Доплати на харчування-Оплата харчування-Знижки на покупку товарів компанії + Компенсація витрат на освіту-Надання безпроцентних кредитів + ​​Заміські поїздки, пікніки, оплачені компанією-Різні форми страхування прац...
