івників і членів їх сімей-Оплата медичного та стоматологічного обслуговування працівників + Машина, що надається компанією + Інше-
.2 Спеціальні функції менеджменту
Спеціальні функції менеджменту, застосовувані в "ТОВ Опаріна" представлені на Рис. 5.1. br/>В
Рис. 5.1. Спеціальні функції менеджменту, застосовувані в "ТОВ Опаріна"
6. Характеристика методів управління і стилів керівництва на підприємстві
До методів управління, що застосовуються у "ТОВ Опаріна", відносяться:
. Економічні методи:
система матеріального заохочення працівників;
система відповідальності за якість і ефективність роботи;
планування;
облік;
контроль.
. Адміністративно-розпорядчі методи:
правові норми і акти (закони, укази, держстандарти, положення, інструкції), що видаються державними органами для обов'язкового виконання;
методи організаційного впливу (регламентування, розробка інструкцій, нормування), що діють всередині підприємства;
розпорядчі методи (видання наказів, розпоряджень), які використовуються в процесі оперативного управління.
. Соціально-психологічні методи:
формування колективу;
встановлення моральних санкцій і заохочень.
Таким чином, ми бачимо, що в "ТОВ Опаріна" найбільш широко використовуються економічні та адміністративно-розпорядчі методи управління. У свою чергу, соціально-психологічним методам, які є не менш важливими, приділяється мало уваги. p align="justify"> Розглянемо стиль керівництва, що використовується на підприємстві.
Як показали результати спостереження, на розглянутому підприємстві застосовується авторитарний стиль. Природа цього стилю така:
зосередження всієї влади і відповідальності в руках лідера;
прерогатива у встановленні цілей і виборі засобів;
комунікаційні потоки йдуть переважно зверху.
Вживаний в "ТОВ Опаріна" авторитарний стиль управління має свої сильні і слабкі сторони.
Серед сильних сторін можна відзначити наступні:
особлива увага приділяється термінах і порядку;
можливо пророкування результат.
Слабкою стороною є те, що спостерігається тенденція до стримування індивідуальної ініціативи.
7. Оцінка ефективності діяльності підприємства
Для оцінки ефективності системи управління підприємства будемо використовувати систему показників, наведених в Таблиці 7.1.
Таблиця 7.1. Показники, що характеризують ефективність діяльності підприємства
Група показателейПоказателиГОДЫВ% до +2007200720082009200820091. Ефективність використання основних фондовФондоотдача (грн.) 0,990,880,8488,984,8 Фондомісткість (грн.) 1,001,031,05103,0105, Фондорентабельность (грн.) 0,360,350,3097,283,3 Фондоозброєність (грн.) 19277,719911,017847,2103,392 , 6Товарооборот на 1 м 2 загальної (торгової) площі (грн.) 30013,430550,030356,5101,8101,1 Прибуток на 1 м 2 загальної (торгової) площі (грн.) 10821,811015,39686,5101,889,52. Ефективність використання оборотних средствОборачіваемость оборотних коштів (дні) 1423,51451,31482,1101,9104,1 Матеріаловіддача (грн.) 1,571,571,47100,093,6 Матеріаломісткість (грн.) 0,640,640,68100,0106,33. Ефективність використання трудових ресурсовПроизводительность праці (грн.) 50379,651280,450955,5101,8101,1 Товарообіг (реалізована продукція) на 1 руб. витрат на оплату праці (грн.) 12,0411,239,5793,379,5 Прибуток на 1 працівника (грн.) 18165,218490,016259,5101,889,5 Прибуток на 1 руб. витрат на оплату праці (грн.) 4,344,053,0593,375,3 Коефіцієнт трудоемкості0, 000020,000020,00002100,0100,04. Ефективність поточних затратУровень витрат обігу (%) 3,543,483,5098,398,9 Аналіз витрат на 1 грн. реалізованої продукціі0, 640,640,68100,0106,3 Затратоотдача (товарообіг на 1 руб. поточних витрат), (грн.) 28,2128,7228,53101,8101,1 Рентабельність витрат (%) 56,556,647,1100,283,4 Коефф ефек кап вложеній0, 650,680,66104,6101,5 Термін окупності капітальних вкладень, (років) 1,531,471,5296,1103,4 Виходячи з даних Таблиці 7.1., що за досліджуваний період часу зросли показники, як фондомісткість , товарообіг на 1 м 2 загальної (торгової) площі, прибуток на 1 м
