ами та цілями. На думку авторів публікацій і дослідників, що працюють у цій галузі, результатом програм просування по службі є велика відданість інтересам організації, підвищення мотивації, продуктивності праці, зменшення плинності кадрів і більш повне використання здібностей працівників.
Висновок
Проблеми лідерства є ключовими для досягнення організаційної ефективності. З одного боку, лідерство розглядається як наявність певного набору якостей, що приписуються тим, хто успішно впливає або впливає на інших, з іншого, лідерство - це процес не силового впливу в напрямку досягнення групою або організацією своїх цілей.
Лідерство як тип відносин управління відмінно від власне управління і будується більше на ставленні типу лідер - послідовник, ніж начальник - підлеглий. Не будь-який менеджер використовує лідерство в своїй поведінці. Продуктивний менеджер не обов'язково є ефективним лідером, і навпаки. Успіх в управлінні не компенсує поганого лідерства.
Підходи до вивчення лідерства різняться комбінацією трьох основних змінних, що привертають увагу дослідників до цього дня: лідерські якості, лідерська поведінка і ситуація, в якій діє лідер. Важливу роль при цьому відіграють характеристики і поведінку послідовників. Кожен з підходів пропонує своє вирішення проблеми ефективного лідерства.
Ранні традиційні концепції пропонували визначати ефективне лідерство на основі або якостей лідера, або зразків його поведінки. Ситуаційність в цих випадках до уваги не бралася. Ці концепції в кінцевому рахунку потонули в нескінченному безлічі виявлених якостей і зразків поведінки, так і не створивши завершеної теорії.
Підходи, засновані на ситуационности лідерства, пропонували пояснювати ефективність лідерства через різні ситуаційні змінні, тобто через вплив зовнішніх факторів, не беручи при цьому до уваги лідера як особистість. Нові концепції спробували об'єднати переваги та досягнення як традиційного, так і ситуаційних підходів. У своїх висновках ці концепції грунтуються на аналізі лідерського характеру і його взаємозв'язку з наявної ситуації.
Нові підходи концентрують свою увагу на здібності лідера створити нове бачення вирішення проблеми і, використовуючи свою харизму, передати її значення послідовникам таким чином, щоб це надихнуло і викликало у них ентузіазм до здійснення дій по досягненню цілей.
Список літератури
1.Веснін В.Р. Менеджмент для всіх.- М .: Знання, 1994. - 173 с.
2.Герчікова І.М. Менеджмент.- М .: Юніті, 1994. - 160 с.
.Кузьмін І.А. Психотехнология і ефективний менеджмент.- М .: Россмо, 1995. - 491 с.
.Мескон М.Х. Основи менеджменту.- М .: Людина, 1995. - 275с.
.Трейсі Д. Менеджмент з точки зору здорового глузду.- М .: Автор, 1993. - 320 с.
