снову плану складають договори, укладені з постачальниками і споживачами - фізичними та юридичними особами.
Реалізація продукції здійснюється за цінами і тарифами, які встановлюються ТОВ «Стройторг» самостійно або на договірній основі, відповідно з плановими показниками і варіюється в залежності від зміни собівартості продукції, сезонності робіт.
Асортимент виробленої продукції включає:
металочерепиця;
профнастил;
металлосайдінг;
кріплення для сайдингу, керамограніта;
комплектуючі матеріали.
Фірмовий знак компанії «Стройторг»:
Сучасне обладнання для виробництва металочерепиці дає можливість проектувати і випускати профнастил будь-якої геометрії і кольору, в тому числі, відповідно до побажань або ескізом замовника.
Крім виробленої продукції, організація займається реалізацією супутніх товарів, необхідних у будівництві.
Масштаб діяльності підприємства диверсифікується і змінюється в процесі росту обсягів реалізації продукції. Розширюється асортимент виробленої і реалізованої продукції, здійснюється вихід на нові ринки, географічне розширення діяльності. На сьогоднішній день організація здійснює продаж будівельних матеріалів як по республіці, так і за її межами, має територіальні підрозділи в республіці РСО-Аланія, дилерські представництва в республіці Чечня. Найбільш щільно вони охоплюють весь Південний федеральний округ, їхньої продукції також представлена ??далеко за його межами.
На сьогоднішній день фірма ТОВ «Стройторг» має просту ієрархічну структуру, на чолі якої знаходитися Рада Директорів, до якого входять всі власники, генеральний директор і головний бухгалтер.
Професійний склад підприємства «Стройторг» включає в себе дві основні категорії персоналу - виробничі та адміністративні працівники.
Загальна чисельність персоналу організації на 2014 р становить 84 особи, з яких 54 людини - виробничий персонал, 33 людини - управлінський персонал. Виробничий персонал включає основних виробничих робітників, робітників обслуговуючого виробництва (бляхарі, кранівники, стропальники), інженерів, майстрів, механіків, наладчиків. Характеризується лінійною системою управління з вертикальною зв'язком між працівниками цеху і начальником цеху. Чисельність виробничого персоналу змінюється в залежності від сезонності робіт.
На сьогоднішній день до складу ТОВ «Стройторг» входять наступні віддалені об'єкти:
База «Калюжного»;
База «Промпроезд»;
База «Владикавказ».
Управлінський персонал включає адміністрацію, управлінський персонал цехів і службовців. Характеризується функціональною системою управління, наявністю відділів, вертикальними і горизонтальними зв'язками всередині та між відділами. Функціональна структура представлена ??відділом продажів, бухгалтерією, юридичним відділом, відділом постачання, відділом контролю та обліку виробництва. Управлінський і адміністративний персонал включає директора та його заступників, головного бухгалтера, старших менеджерів, начальників цехів і відділів, бухгалтерів, менеджерів, юристів, касирів, економіста, постачальника, водіїв.
Головним виконавчим посадовою особою ТОВ «Стройторг» є директор, який призначається на посаду радою засновників, який організовує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стан і діяльність перед засновниками (власниками підприємства).
Структура організації представлена ??нижче (рис. 4).
Рис. 4. Структура організації ТОВ «Стройторг»
ООО «Стройторг» належить до тих підприємств, які мають лінійно-функціональну організаційну структуру. Лінійно-функціональне структурування комбінує лінійний і функціональний підходи. Його основу складають лінійні зв'язки, які координують діяльність функціональних служб.
Лінійно-функціональна структура це одна з найпоширеніших на підприємствах середньої величини. Така структура управління на підприємстві ТОВ «Стройторг», сприяє швидкому здійсненню дій за розпорядженнями і вказівкам, які віддаються вищестоящими керівниками нижчестоящим і особистою відповідальністю кожного керівника за результати діяльності. Але практика показує, що дана організаційна структура призводить за собою внутрішньовиробничі бар'єри, які обмежують рамки зацікавленості функціональних підрозділів в ефективному розвитків виробництва. Насамперед, це через слабку системи мотивації, слабкою її спрямованості на кінцевий результат, а також через відсутність системи бюджетування. Також часто...
