жним ЦФО закріплений, як мінімум, один фінансовий менеджер. Основна проблема, з якою зіткнулася компанія, це підбір персоналу у новостворене підрозділ: дався взнаки брак в цій області фахівців високого рівня. Довелося набирати персонал і з боку, і виховувати всередині компанії. Зараз проводиться безперервне навчання співробітників компанії, зайнятих управлінським обліком. Система управлінського обліку в сучасних умовах стрімко розвивається, що вимагає від людей високого рівня професіоналізму.
Основними організаційними документами, що визначають відповідальність, обов'язки співробітників і відділів підприємства по веденню управлінського обліку, є:
· положення про організаційну структуру підприємства;
· положення про відділи (підрозділах) підприємства;
· посадові інструкції співробітників підприємства;
· інструкції з організації бізнес-процесів, що відображають терміни, послідовність і відповідальність за формування регістрів управлінського обліку та форм звітності;
· система мотивації співробітників підприємства.
Незважаючи на чітке визначення та розмежування обов'язків співробітників, однією з основних проблем при постановці управлінського обліку є небажання фахівців заповнювати додаткові форми і обробляти інформацію. Часто така ситуація є наслідком недостатньої роботи з персоналом по роз'ясненню цілей і завдань управлінського обліку.
Позитивно впливати на процес впровадження управлінського обліку на підприємстві можуть наступні фактори:
· зацікавленість керівників підприємства в отриманні об'єктивної інформації та їх готовність до необхідних змін;
· чітко сформульовані цілі та виділені пріоритети розвитку підприємства;
· розроблена юридична та організаційна структура компанії;
· система мотивації управлінського персоналу;
· доступність методологічної підтримки;
· достатній рівень автоматизації служб.
Приклад організації ведення управлінського обліку
У холдингу «Ютленд» узагальнення та аналіз інформації з управлінського обліку здійснюються у фінансово-економічній службі. У підпорядкуванні фінансового директора знаходяться фінансовий менеджер і аналітик.
Фінансовий менеджер відповідає за збір, узагальнення інформації по всіх підрозділах і складання внутрішніх і зовнішніх управлінських звітів (на базі МСФЗ). Внутрішні управлінські звіти складаються для аналізу та контролю діяльності підприємства, проводяться керівництвом російської компанії. Зовнішні звіти складаються для головного офісу.
В обов'язки аналітика входять виявлення тенденцій розвитку підприємства і аналіз відхилень.
Дані по об'єктах обліку у відділ управлінського обліку являють відповідні підрозділи виходячи з термінів, встановлених в компанії. Терміни, а також характер інформації, за подання якої відповідають конкретні співробітники, регламентуються посадовими інструкціями і внутрішнім графіком документообігу.
Контролює діяльність підрозділу безпосередньо фінансовий директор.
Отже, ми розглянули всі етапи впровадження управлінського обліку. Здійснивши всі описані пункти, підприємство отримає систему, готову до експлуатації. Однак перш ніж ця система почне ефективно працювати, необхідно випробувати її на практиці і, якщо потрібно, внести певні коректування. Одночасно слід навчати співробітників, відповідальних за ведення управлінського обліку. І лише після цього керівництво компанії зможе повноцінно користуватися плодами роботи з впровадження системи управлінського обліку [10, 12].
2.2 Проблеми впровадження та подальшого розвитку управлінського обліку
Сьогодні у сфері управління витратами і фінансовими результатами діяльності підприємства існує багато складнощів. Однією з проблем впровадження управлінського обліку є недостатнє розуміння сутності управлінського обліку в компанії. У практиці російських підприємств більшість з них відштовхується від принципу, що управлінський облік - це облік витрат і систему управлінського обліку зводять до системи обліку витрат, і розподілу їх за центрами фінансової відповідальності, центрам витрат, видами продукції, що випускається. Дійсно, роль управління витратами велика - тільки змінивши систему обліку витрат на підприємстві, ми можемо істотно вплинути на прибуток. Однак головною метою управлінського обліку є орієнтація управлінського процесу на досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства, і з цієї причини система управлінського обліку повинна включати в себе і систему ...
