кетинговою діяльністю на підприємстві;
- визначення цілей підприємства та Шляхів ее Досягнення относительно повернення капіталовкладень (точка беззбітковості); Отримання прибутку; виходим на Нові внутрішні та Зовнішні ринкі; Збільшення Частки підприємства на Сайти Вся;
Впровадження НОВИХ і/або модифікованих товарів на ринок ТОЩО;
- організація та проведення маркетингових досліджень (поведінкі спожівачів, кон'юнктури Сайти Вся, конкуренції та конкурентів, ринкова можливіть підприємства ТОЩО);
- формирование маркетінгової стратегії, яка є загально планом Досягнення маркетингових цілей и предполагает: сегментування ринків (віділення ОКРЕМЕ груп спожівачів); вибір цільовіх рінків (визначення цільовіх сегментів, на Які предприятие орієнтуватіме свою діяльність); позіціювання товару на ринку (місце товару среди товарів конкурентів); визначення кращих компаний конкурентів для порівняння; Виявлення конкурентних перевага підприємства на ринку;
- розробка та реалізація маркетингових програм, что пов'язана із Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ относительно шкірного Із 4Р маркетингу - товару, цен, продвижения, розподілу;
создания та вдосконалення механізму Функціонування маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ на підприємстві;
розробка та реалізація плану маркетингу [41, с.348].
У процессе управління маркетинговою діяльністю вірішуються такоже Інші, часткові Завдання підприємства, зокрема: Вплив на споживача, Попит, конкурентів; создания товару, максимально відповідного можливіть підприємства; забезпечення надійної, своєчасної й достовірної информации про ринок, товари, послуги, спожівачів и конкурентів.
Если візначіті місце маркетингового менеджменту у загально менеджменті за вказаної ідеології, то це можна проілюструваті схеми, что зображена на рис. 1.4.
Рис. 1.4 Місце маркетингового менеджменту як інструменту управління ЗБУТУ у структурі загально менеджменту [64, с.10]
За даною схемою, загальний менеджмент - це процес управління матеріальнімі и Людський ресурсами, Який Забезпечує інтеграцію та Ефективне їх использование для Досягнення поставленої цілей.
Сучасна концепція маркетингового менеджменту, яка об'єднує ідеологію рінкової Концепції та Концепції освіченого маркетингу, Розглядає его значення значний Ширшов, чем только як інструмент управлінню ЗБУТУ. Ее Зміст візначається комплексом маркетингового менеджменту підприємства, основні СКЛАДОВІ которого наведено на рис. 1.5.
Рис. 1.5 Комплекс маркетингового менеджменту підприємства [64, с.10]
Кожна фірма зацікавлена ??в ефективних управлінні своєю маркетинговою діяльністю. Для Здійснення цієї мети Їй необходимо:
- проведення АНАЛІЗУ Ринковий можливіть;
- вибір цільовіх рінків;
- оцінка позіцій та вибір стратегії Досягнення конкурентних перевага;
- розроблення комплексу маркетингу;
- Здійснення маркетингових ЗАХОДІВ.
Відповідно процес управління маркетингом складається з п'яти послідовніх етапів, як показано на рис. 1.6.
Рис. 1.6 Процес управління маркетингом [16, с.31]
Перший етап. Аналіз ринкового можливіть
Розпочінається цею етап Із Вивчення факторів маркетингового середовища та ОЦІНКИ їх впліву на діяльність Компанії. После цього відбувається процес налагодження системи маркетингових досліджень та информации. Завдання цієї системи власне є систематична оцінка факторів маркетингового середовища, передбачення динаміки впліву ціх факторів на діяльність фірми и поведение спожівачів та Вироблення маркетінгової політики фірми відповідно до вивченості факторів.
Аналіз ринкового можливіть предполагает оцінку будь-якої возможности з точки зору ее відповідності цілям и наявний ресурсам фірми; ретельну оцінку поточного й майбутнього Попит, что відображає пріваблівість возможности Сайти Вся, что відкрівається. Як правило, аналіз ринкового можливіть Включає Виявлення НОВИХ рінків и оцінку маркетингових можливіть [43, с.42].
Цей етап є вірішальнім у ДІЯЛЬНОСТІ будь-якої организации, оскількі самє ВІН візначає всі подальші Дії підприємства. Если корпорація пріпускається помилок на цьом етапі, то всі подальші маркетингові Дії будут неефективно и це прізведе до Зменшення прібутковості [16, с.32].
Другий етап. Вибір цільовіх рінків
Оскількі послуги та товари будь-якої Компанії НЕ могут задовольняті спожи всех спожівачів, а только певної їх части, Важли...
