Головний ризик - це невизначеність, пов'язана з прийняттям рішень, реалізація яких відбувається тільки з плином часу. Тому при розробці інноваційних проектів враховується імовірнісний характер очікуваного результату.
Основні ризики, пов'язані з інноваційними проектами, можна поділити на такі види [21, c. 129]:
1) Економічний, пов'язаний з фінансуванням і калькуляцією проекту, прийняттям та реалізацією економічних рішень;
2) Оригінальності, обумовлений можливістю незатребуваності запропонованих технологій і продуктів виробництвом і ринком;
) Технологічної неадекватності, що виникає через принципової різниці між технологією як продуктом інтелектуальної діяльності і технологією як об'єктом інвестування;
) Фінансового невідповідності, коли кошти, що виділяються на реалізацію інноваційного проекту не відповідають його змісту;
) некерованості проектом, що виникає через недостатню опрацьованості проекту, непрофесіоналізму управлінської команди;
) Юридичний, пов'язаний з дотриманням нормативних актів про захист інтелектуальної власності, зобов'язань при виконанні договорів, визначенням прав на розробки.
Інноваційний ризик виникає при наступних ситуаціях:
а) при впровадженні більш дешевого методу виробництва товару або надання послуги порівняно з вже использующимися. Подібні інвестиції принесуть організації тимчасову надприбуток до тих пір, поки організація є єдиним власником цієї технології. У даній ситуації організація стикається з одним видом ризику - можливої ??неправильною оцінкою попиту на вироблений товар;
б) при створенні нового товару або наданні послуги на старому обладнанні. В даному випадку до ризику неправильної оцінки попиту на новий товар або послугу додається ризик невідповідності рівня якості товару або послуги у зв'язку із застосуванням обладнання, що не дозволяє забезпечувати необхідну якість;
в) при виробництві нового товару або наданні послуги за допомогою нової техніки і технології. У даній ситуації інноваційний ризик включає ризик того, що новий товар або послуга може не знайти покупця.
Щоб скоротити негативний вплив ризиків на реалізацію інноваційних проектів, слід ними управляти: своєчасно оцінювати і виявляти (ідентифікувати); вживати заходів впливу та контролю.
Ідентифікація ризиків проекту - це визначення ризиків, здатних вплинути на проект, і документування характеристик ризиків. Істотне зниження ризиків проекту досягається за рахунок оцінки ризиків, тобто визначення того, які з подій ризику вимагає реагування. У реальному проекті не так важлива оцінка ризиків на основі формально-математичних методів. Частіше використовуються оцінки ризиків, засновані на досвіді і здоровому глузді менеджера проекту.
Розробка реагування - це визначення необхідних дій для попередження ризиків і реакції на загрози для подій ризику, що вимагають реагування. Реагування на загрозливі події може полягати в наступному [10, c. 41]:
а) усунення конкретної загрози через усунення її потенційної причини;
б) зменшення очікуваного розміру втрат в результаті настання події ризику;
в) прийняття наслідків ризикової події.
Можливі наступні варіанти дій [10, c. 41]:
а) ухилення - інвестор і виконавець інноваційного проекту готові нести великі витрати на проведення різних страхують заходів;
б) свідомий ризик - готовність нести відповідальність за його наслідки;
в) байдужість - прагнення до оптимізації витрат на пом'якшення наслідків і зважене застосування різних інструментів і методів страхування від наслідків.
Таким чином, інноваційна діяльність відбувається в умовах невизначеності і пов'язана з високими ризиками в порівнянні зі звичайними процесами виробничо-господарської діяльності. При цьому результативність інноваційної діяльності прямо залежить від того, наскільки точно зроблена оцінка та експертиза ризику, а також від того, наскільки адекватно визначені методи управління ім.
Проте, все більше число підприємців, приступаючи до реалізації нововведень, воліють прорахувати свої ризики і шанси, передбачити «вузькі» місця і спробувати знизити можливі негативні відхилення, тому позитивний результат від реалізації інноваційного проекту значно перевищує всі підготовчі витрати.
Глава 2. Аналіз діяльності ТОВ «Вагонне депо Балахонцев»
. 1 Характеристика підприємства
ООО «Вагонне депо Балахонцев» - підприємство з ремонту вант...
