менти антикризового управління приводяться в дію в умовах серйозних змін у зовнішньому середовищі (в податковій системі, інфляції, зниження попиту та ін.), що призводять підприємство до банкрутства, до кризи. На думку І. Ансоффа «коли зміна в зовнішньому середовищі загрожує існуванню фірми, і вона знаходиться в жорсткому цейтноті, це означає, фірма потрапила в кризові умови».
В якості показників, що характеризують кризове становище підприємств, можна назвати: зниження розмірів прибутку, в результаті чого погіршується фінансове становище підприємства; збитковість підприємства, в результаті якої зменшуються або повністю виснажуються резервні фонди підприємства; неплатоспроможність, яка може призвести до зупинки підприємства.
У сучасних умовах антикризове управління може розглядатися як спосіб підвищення ефективності економіки, оскільки воно дозволяє: вчасно виявити на підприємствах фінансова криза і запобігти його наслідки; при оголошенні підприємств банкрутами в рамках їх фінансового оздоровлення спробувати зберегти їх як діючі або хоча б запобігти розпаду майнового комплексу цих підприємств шляхом його продажу (або його автономних частин, що забезпечують випуск певної продукції) більш ефективним господарям.
Антикризове управління підприємствами-банкрутами слід відрізняти від фінансової санації такого роду підприємств, перед якою не ставляться напружені і соціально специфічні цілі, які в інтересах нормального існування суспільства присутні у випадку дійсно антикризового управління.
Тому антикризове управління є більш складною діяльністю, ніж просте фінансове оздоровлення підприємства. Таке оздоровлення може бути здійснено шляхом простого скорочення невигідних операцій, згортання або закриття нерентабельних продуктових ліній (видів діяльності, бізнесів), що не компенсуються розвитком нових, більш вигідних і перспективних виробництв.
Завдання антикризового управління - знайти і освоїти (вишукавши для цього кошти) ті нові продукти та процеси, які здатні замінити колишні, зробивши діяльність підприємства-банкрута рентабельною, а саме підприємство - фінансово привабливим і динамічним.
Антикризове управління характеризується наступними функціями.
. Фінансова функція антикризового управління полягає в максимізації, після закінчення періоду цього управління, ринкової вартості підприємства-банкрута, чого необхідно досягти в результаті фінансового оздоровлення та раціонального інвестування в нові для підприємства бізнеси. Продаж підприємства (майнового комплексу, без збереження його як діючого) за такою вартістю дозволить кредиторам максимізувати покриття поточної вартості прострочених їм (підприємством) боргів.
. Соціальна функція антикризового управління полягає в збереженні підприємства як діючого і здатного надавати застосування місцевим праці і капіталу з мінімальними витратами трансакцій у зв'язку з наймом робочої сили (включаючи витрати працівників на поїздки до місця роботи, на їх соціальне забезпечення та ін.), А також залучати інвестиції.
Е.П. Жарковская виділяє сім основних принципів антикризового менеджменту.
Постійна готовність до можливого порушення фінансової рівноваги організації. Фінансова рівновага організації дуже мінливе в динаміці. Його зміна на будь-якому етапі економічного розвитку організації визначається реакцією на зміну зовнішніх і внутрішніх умов її господарської діяльності. Ряд цих умов підсилює конкурентну позицію і ринкову вартість організації. Об'єктивність прояву цих умов у динаміці визначає необхідність постійної готовності фінансових менеджерів до можливого порушення фінансової рівноваги організації на будь-якому етапі її економічного розвитку (малюнок 1.1).
Рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності організації. Враховуючи, що виникнення кризи в організації несе загрозу самому її існуванню і пов'язано з відчутними втратами капіталу його власників, можливість виникнення кризи повинна діагностуватися на самих ранніх стадіях з метою своєчасного використання можливостей її нейтралізації.
Менеджмент використовує в процесі діагностики банкрутства організації арсенал індикаторів її кризового розвитку. Ці індикатори фіксують різні аспекти фінансової діяльності організації, характер яких з позиції генерування загрози банкрутства неоднозначний. У процесі антикризового управління організацією необхідно при розробці заходів для відновлення фінансової рівноваги відповідним чином враховувати індикатори кризових явищ за ступенем їх небезпеки для фінансового розвитку організації.
Терміновість реагування на кризові явища у фінансовому розвитку організації. Кожне з'явилося кризове явище не тільки має тенденцію до розширення з кожни...
