структурних підрозділів підприємства з розробки функціональних стратегій і програм;
здійснення взаємозв'язку стратегічного та поточного планування; контроль над виконанням стратегічного плану.
У нашій країні доцільно на підприємствах також створити самостійний підрозділ зі стратегічного планування.
життєвий цикл товар ринковий
2. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ТОВ «ТФ АВТОАГРЕГАТ»
. 1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ «ТФ АВТОАГРЕГАТ»
Марта 1995 було зареєстровано підприємство - Товариство з обмеженою відповідальністю «Торгова фірма Автоагрегат» зі своїм Статутом. Засновником Товариства відповідно до чинного законодавства є Акціонерне товариство відкритого типу «Автоагрегат». З моменту державної реєстрації Товариство є юридичною особою, має у власності відокремлене майно, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Товариство має печатку із своїм фірмовим найменуванням, розрахунковий та інші рахунки в національній та іноземній валюті в установах банків, може мати фірмовий знак (символіку).
Фінансування підприємства здійснюється за рахунок реалізації запчастин і автомобілів. Основною проблемою підприємства сьогодні є необхідність розширення ринку збуту і, як наслідок цього, потреба в оборотному капіталі для фінансування виробництва і маркетингу.
Предметом діяльності фірми, є:
· торговельна діяльність, включаючи торговельно-закупівельну, оптово-роздрібну та комісійну торгівлю;
· посередницька діяльність, маркетингові послуги;
· зовнішньоекономічна діяльність, включаючи експорт продукції і товарів, вироблених Засновником;
· організація поставок продукції і товарів торговим фірмам, підприємствам і організаціям за договорами;
· інші види діяльності, не заборонені чинним законодавством, необхідні і супутні перерахованим вище видам діяльності.
Основними постачальниками є: ВАТ Автоагрегат, ВАТ «СеАЗ», ТОВ ОНІКС та інші.
Не існує якихось певних правил або технічних прийомів, що дозволяють визначити комбінацію п'яти основних видів маркетингової діяльності, яка стала б єдиною для даного ринку. Можна вивести товар на ринок, основний упор зробивши на політику ціни, визначивши важливість ціни на рівні 75%. Конкурент, виводячи на ринок аналогічний товар, може зробити основний упор на просування товару на ринок, визначивши важливість цього виду діяльності також в 75%. Всі підприємства можуть досягти на ринку однакового успіху: одне продає, використовуючи привабливі ціни, конкурент - створюючи популярність товару і якщо фірмі.
Доданий товар або послуга включають в себе все, що підприємство може запропонувати покупцям крім основного товару. Вони можуть включати в себе перед- і післяпродажне обслуговування, гарантії, страховку, телефон для інформації та консультацій.
Однак слід брати до уваги, що на розробку і виробництво товару витрачається 80% виділених на товар ресурсів, відповідно 20% цих ресурсів витрачається на створення оточення товару. Вибір же споживачів на 80% зумовлене оточенням товару і лише на 20% - його основними характеристиками.
. 2 ЗАСТОСУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ У ТОВ «ТФ АВТОАГРЕГАТ»
План маркетингу Товариства:
Завдання компанії:
розвиток і просування на ринку реалізації запчастин;
розвиток сервісної служби для надання комплексних послуг з ремонту автотранспорту;
розвиток дистриб'юторської мережі для просування систем в регіонах;
завоювання лідируючих позицій на ринку реалізації запчастин.
Огляд ринку:
Сегменти ринку на яких працює фірма:
продаж через власні фірмові магазини
продаж великим оптовим покупцям
продаж дрібним покупцям
Час, протягом якого продукція просто лежить без руху коштує великих грошей. Сюди входить вартість сировини і комплектуючих, витрачених для її виробництва, вартість робочої сили та обслуговування, місця на складі. Отже, продукція повинна бути реалізована, а послуга надана.
Два основних способи розподілу товарів.
Підприємство може продавати товар або послугу безпосередньо споживачеві, або реалізовувати його через посередників. Реалізація через посередника означає, що підприємство фактично продає свій товар вже не одному, а відраз...
