продукції. Для них базова інформація, завдання кожного структурного підрозділу і основні стратегії формуються на рівні підприємства. Вони служать для структурних підрозділів підставою подальшої їх діяльності і, як правило, вони складають Середньооблікова плани розвитку.
Інтерактивне планування нині одержало найбільше розвиток. Тут ідеї формує керівництво спільно з плановим, виробничим та ін. Відділами з участю всіх фахівців підприємства.
Керівництво підприємства встановлює цілі та основні напрямки діяльності. Стратегії формуються в процесі взаємодії по вертикалі за спеціально розробленою схемою. Ряд стратегій, таких як: придбання прогресивного обладнання, участь у нових проектах та ін. Виробляється плановим відділом або відділом розвитку (стратегії).
Таким чином, основними напрямками діяльності підприємства як об'єкта перспективного планування є;
) вироблення цілей і планових орієнтирів;
) вивчення потреб, створення товару і виведення його на ринок;
) визначення необхідного обсягу виробництва залежно від кон'юктури ринку;
) створення каналів розподілу і просування товару, а також вдосконалення ціноутворення;
) визначення оптимального розміру фінансових ресурсів та їх використання для досягнення поставленої задачі;
) розробка і реалізація науково-технічної політики з метою створення конкурентоспроможної продукції та вдосконалення технології;
) забезпечення необхідного відтворення робочої сили та нормального мікроклімату на підприємстві;
) виявлення резервів підвищення ефективності виробництва;
) вдосконалення системи управління відповідно до вимог безперервного підвищення ефективності використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів;
) природоохоронна діяльність підприємства.
При розробці стратегічного плану інтерактивне планування складається з наступних трьох етапів: інтерактивно-нормативний; розвитку і перегляду; затвердження та реалізації.
Інтерактивно-нормативний етап починається з форміровкі цілі і визначення орієнтирів розвитку. Для цього оцінюється існуючий потенціал підприємства і дається прогноз розвитку зовнішнього середовища. В якості орієнтирів є звіти про виробничо-господарської діяльності підприємства, а також нормативні та інструктивні матеріали. Ці матеріали є основою для розробки довгострокових або середньострокових планів на рівні окремих структурних підрозділів, а також пропозицій щодо форміровке цілей і орієнтирів розвитку. Узгодження планових цифр, стратегічних підходів і альтернатив здійснюється на конференції чи засіданні комітету зі стратегічного планування.
Останній є засобом консультацій, информаційного обміну і колективного обговорення. Комітет зі стратегічного планування аналізує хід виконання стратегії, а також, у разі необхідності, її коригування. Очолює комітет зі стратегічного планування керівник фірми.
Етап розвитку і перегляду є найбільш важливим. Тут здійснюється стратегічне планування за відповідними цілям і орієнтирам, узгодженим на першому етапі. На цьому етапі структурні підрозділи розробляють свої стратегії, довгострокові плани і соціальні програми.
На диверсифицированном підприємстві (планування знизу-вгору ) розроблені плани коригуються з урахуванням запропонованих керівництвом стратегій (наприклад, ліквідація окремих виробництв). На спеціалізованих підприємствах (планування Зверху - вниз ) в першу чергу розробляються функціональні стратегії, а потім програми для кожного структурного підрозділу.
Таким чином, другий етап є інтерактивним процесом з різними коригуваннями.
На заключному, третьому етапі, здійснюється затвердження та реалізація зверху - вниз встановлених загальних цілей і основних економічних показників у цілому по підприємству (фірмі). Одночасно затверджуються довгострокові, середньострокові і поточні плани розвитку підприємства.
Аналіз стратегічного планування в країнах з розвиненою ринковою економікою, показує, що воно істотно відрізняється один від одного на різних підприємствах. Ця відмінність залежить від типу підприємства, його галузевої належності, рівня кваліфікації керівництва, конкретної ситуації в економіці на момент планування та ін.
Розробку довгострокового плану здійснює відділ стратегічного планування, у завдання якого входить виконання таких функцій:
формування стратегічного мислення на підприємстві;
збір та аналіз стратегічної інформації; вироблення загальної стратегії підприємства; координація роботи...
